“老李來了，坐吧……”一邊頭也不抬的簽屬著檔案，一邊號召著年過半百的李國強，王一飛則敏捷的給李國強倒了一杯水，悄悄退去。
“讓信訪辦的李主任來一下……”回到縣當局，嚴寧當即向王一飛傳達了指令。在榆林生長的過程中，必定會在征地、拆遷、改製、勞動監察、社會保障等方麵與大眾產生如許那樣的衝突，信訪事情的感化就突顯出來。從這兩次與大眾衝突的碰撞來看，榆林乾部的風格不實是一方麵啟事，另一方麵啟事就凸起表示在貫徹不到位、鼓吹不到位，動員不到位，疏導不到位的事情體例上。如果提早運營，加強羈繫，遍及鼓吹，深切動員，底子不會產生違法違紀的事情。
兩次衝突都是由嚴寧親身出麵處理，但嚴寧是縣長，不是信訪局長，不是救火隊員。目標政策性的題目需求嚴寧去決策，榆林的生長方向需求嚴寧去主導，貫徹落實需求嚴寧去調和，各種百般的擔子壓在嚴寧的身上，嚴寧哪有那麼多的精力一件一件的去抓信拜候題。何況，甚麼事都需求帶領去做，還要那麼多的基層同道乾甚麼。是以，變更起信訪乾部的事情主動性，變被動為主動，變**為下訪，變堵塞為疏導，提早運營，提早研判，才氣為榆林社會的穩定奠定堅固的根本。