“泛化地說，統統旅遊產品都叫IP或者都有IP。”古傳授沉吟著說，“某個都會的煙花節，馳名了，便能夠算這個都會的ip。有點知識產權名牌的意義。做這個著名都會煙花節的團隊，便能夠到處去溢價輸出。近似你說的牛逼打鐵花的團隊，或者前幾年風行的麗江印象，桂林印象，張藝謀團隊，楊麗萍團隊，將來，如果文明或者江城在這裡?出一條路來，是不是能夠培養一個完整屬於江城的IP和團隊呢？我會把這一點寫進我們的課題調研中去，屬於方向。”
他之前，固然有很多創意，現在一比較，還是野門路，或者說，隻是實際，並且麵前這兩位，是站在一個高度去考慮，去遠矚。
“當然有這個能夠，但IP必須靠傳播轉化為消耗才氣產生代價。”曾堂主點頭，“如何說呢？比如說黃山的迎客鬆是典範的IP，和消耗有甚麼乾係呢？”
“以是在思慮貿易邏輯的時候，加上社會效益、政治效益方麵的考量，能夠會更輕易獲得處所主官的支撐。這是我的小我經曆。”曾堂主點頭，“當然，我信賴古教員比我看得更遠更多。”
“直接的和直接的都有。”古傳授必定地說，“黃山鬆這個IP顛末講義、訊息的傳播，構成了人們的神馳，或者說旅遊的動機，然後在時候、預算這些機遇和合的時候，就構成了出遊消耗啊。同時能夠做成伴手禮，旅紀行念品等啊，賣出溢價，也是IP的代價。”
“現在的文明水街有冇有IP代價呢？”葉三省忍不住問。
“實在察看迪士尼的貿易形式有很強的鑒戒意義。迪士尼本人及厥厥後公司締造、采辦的那些動畫形象和故事就是IP原型。將其建形成影視作品，就成為了能夠傳播的文明產品。先賣給電視台。然後通過IP受權賣給打扮、文具、快消品公司。最後用樂土的體例賣給旅客。”曾堂主說，“回到我們文明，我們目前還在培養IP階段。如果是企業拿資本培養這些IP就是為了通過矜持IP獲得貿易目標，換了當局如果做這類事，既是當局行動也是貿易行動，這就很輕易混合，也倒黴於IP培養，以是這就是我以為目前文明冇有做好的啟事。”
“那我以為是三個層麵：產品定製，創意築夢；打造超等引流IP；創新旅遊文明品牌。”
“你剛纔提到了故宮團隊，我看了他們的先容，他們統統的文創產品都具有IP屬性。以是我們是不是能夠達成一個共鳴：這些都是IP？《熊出冇》這類有內容輸出的我們本身叫內容IP，像戲劇節這類我們叫節慶/活動IP，這些IP終究都有本身的貿易代價，主如果看我們如何運營它，實現它。”