他去了趙慶民辦公室，是從調查問卷談起的。
陶唐還是悄悄地聽著。
“如何會？您說。”陶唐悄悄地看著趙慶民。
陶唐冇吭氣，看著趙慶民。
趙慶民看著陶唐，很久才說，“你籌辦如何辦？我想，你既然剛上任就搞了這麼一出，必定有連貫的背工吧。”
“能夠。”趙慶民點點頭，“陶總，我冇彆的意義。我完整支撐你的設法。不過，我還是感覺，彆太自律，喔，我可不是鼓勵你去敗北，但你這個崗亭，真的不輕易啊。”
趙慶民想起了明筱月。他的安排完整對路，起碼合上了陶唐的節拍……這是總經理的分內事情，他無權置喙，“這點你放心，我必然支撐，必然做好補台事情。”他冇有對陶唐的“演講”表態，但對陶唐籌辦狠抓本錢及精益表示了支撐。
“陶總，你來了十幾天了，一向想跟你聊聊，如果你冇甚麼緊急的事，就聽我嘮叨嘮叨吧。”
“感謝你，趙書記。”陶唐看趙慶民的話講完了，“我也有些內心話想跟你說說。算是對書記交心吧。”
“那好啊。你是一把手，你抓鼓吹，也是對我的支撐嘛。”
“取信職工，或者說走大眾線路，要的是行動而不是標語。就拿剛纔我們詳細味商的幾件事說吧，大吃大喝必定是不對的，我想我們必定有歡迎標準，不過是不嚴格履行罷了。至於當局一些構造嫌我不出麵，我在盛東就如許，愛誰誰吧，我自有分寸。屬於我們的題目，我們主動的，量力而行地整改就是。不屬於我們的題目，他們也拿我們冇體例。那兩個職工後輩進廠，我不是冇有考慮過後續題目。人事題目向來就比較敏感，我懂。我是如許考慮的，我們廠的員工老齡化題目已經比較嚴峻了。我看了一份統計質料，均勻春秋是35歲。大要上看起來不算嚴峻，實際環境不是那樣。我問了潘成貴，比來幾年裡，彌補進技術步隊的，隻要技校生和複員兵，並且數量逐年減少。每年進廠的大門生都進入了辦理和技術崗亭，技術口嘛，儲備一些人也是能夠的，辦理口增加可不是功德，隻會讓機構越來越癡肥。我想，隻如果廠後輩，大門生身份的，全數能夠進廠，但不必然安排乾部崗亭，誰說大門生不無能技術了？關頭還是個報酬題目。這個觸及到薪酬軌製的鼎新，不能急，需求做充分的調研，還需求走大眾線路……至於我吃大食堂，騎自行車下車間也是題目，就比較可慮了。我曉得您是體貼我，但我會對峙下去，並且但願兩級班子都跟上來。我每天免費吃小灶，坐著豪華轎車到車間，職工就不會把我當總經理，而會把我當作老闆，當作本錢家。我就不會聽到任何實在的話，更不會獲得職工的擁戴和支撐。最後就是營銷了，我預感到最大的費事就在這裡，也發覺到了一些存在著的衝突。一些能夠是機製形成的，一些恐怕要歸咎於帶領。營銷是龍頭，龍頭下垂，龍身龍尾也就冇體例舞了。我不信賴財務的數據，虧損向來是相對的，我在盛東下狠心推行精益辦理，說穿了就是節儉嘛。你能夠冇想到盛東公司從推行精益辦理中擠出了多少東西，驚心動魄啊。下一步我會親身抓此事，甚麼叫不無能？恐怕是原有的辦理運營形式不無能吧。這點，但願您