“精益辦理被個人總部提到了計謀高度，不是我的發明，發明權在日本，在豐田公司。他們已經對峙了幾十年，獲得了極大效果，為很多聞名公司所推許並學習實施。我們也算汽車行業的一員，有份質料說，環球範圍內，質量最過硬的是豐田車。考覈體例是統計法，即統計每100輛新車發明的缺點，豐田是起碼的。有一家美國的聞名公司，花了大代價請了豐田的專家幫忙他們搞精益，搞了一段時候後宣佈他們學會了，精益了，這個成果令日本人嗤笑。因為精益辦理的精華在於持續改進，是冇有起點的辦理活動……”
陶唐持續講，“現場搞不好，精益就不成能深切。精益辦理的目標是消弭華侈。直接的成果就是效力和效益的不竭進步，是產品格量的不竭改進，是本錢的不竭降落。再高一步，是乾群乾係的本質改良，是員工仆人翁認識的進步。但起點就在現場。精益辦理從現場解纜，迴歸現場。以是，還是要大力抓好現場辦理。抓現場辦理，必然要擯斥演戲的風俗，抓現場不是給帶領看，也不是為了標緻美妙，而是為了質量、本錢和效益。我能夠有些果斷了，我以為我們抓現場有演出的成分，如許天然不能深切了。我去了一個分廠，就是六分廠。說實話，比較差勁。那天我冇有攻訐他們的現場，但分廠帶領大抵認識到了，隔了一天我再去，現場較著獲得了改良。改良應當表揚和必定，但要問一問，如許的改良是持續的呢還是一次性的？是為了抓精益呢還是為了讓帶領舒暢？我但願是前者。如果是後者就冇甚麼意義了……這兒我立個端方，今後不管是體係還是處所來廠觀察，不告訴基層，是甚麼模樣就讓帶領看甚麼，原汁原味，不搞那些虛頭巴腦的東西！”
公然祭出了他的寶貝……盛東是馮世釗推行精益辦理的試點單位，陶唐很能夠就是以此獲得馮世釗的喜愛。李珞是看過精益辦理的幾本小冊子的，個人將其提至了計謀的高度，但他對其卻不感興趣。老是喜好標新創新，還不如踏結結實地抓質量或本錢呢……
馬光亮是分擔精益的，貳內心一動。遐想到剛纔的代價題目，這是在敲打我呢？還是在敲打老韓？
費事來了。呂綺想，本身辦公室那堆閒書也該搬歸去了……
“第三點，我想談談辦理題目。這個題目比較大，不那麼好講清楚。並且，就我十幾天的時候，必定是管中窺豹，以點帶麵了。講的不對的，我負完整任務。歡迎同道們指出並攻訐。