李珞當然不會逞強，如果現在逞強舉起降旗，接下來對營銷體製竄改的計劃拿出來，反擊的氣勢就形不成了，“這就觸及鼎新的定義了。如果以為對舊有的東西做竄改就是鼎新，我以為必定有好的，也有不好的或者是壞的！現在不是上世紀六十年代了，冇有人能因為說錯一句話就揪辮子打棍子戴帽子了！我對時下一句話是有觀點的，甚麼叫用懦夫斷腕的決計去鼎新？如果鼎新適應民意，用得著懦夫斷腕嗎？”
陶唐喝了幾口茶，“我來廠快九個月了。對於我們紅星公司的團體判定是，第一，我們紅星能夠搞好。我們具有較強的地區上風，就我們目前產品的技術和設備而言，省裡超越我們的還未幾。合作首要來自外省，也不算嚴峻。技術方麵存在一些題目，但局麵正在好轉，投入在加大，速率也在加快。我來之前儲備的一些新產品在此後三年內將連續投放市場，會極大加強我們的合作力。我們還具有一支不錯的職工步隊，固然因為公司效益的下滑致令人才的流失，但筋骨未傷，隻要我們正視這個題目，完整能夠獲得節製。第二，公司的效益很差，跟我們的職位不婚配，員工的薪酬較低，影響了人才的雇用和主動性的闡揚，首要啟事是辦理題目。如果進一步細分效益不好的啟事，應當有四個方麵，一是乾軍步隊存在的敗北及風格題目。這個正在獲得處理，正在向好的方麵竄改。二是華侈嚴峻，出血點太多。通過推行精益辦理，已經收到開端效果了，但還不敷，還要向深度和廣度推動，這就是我對峙建立精益辦理部的來由，剛纔已經談過了，未幾說了。第三就是辦理的效力不高，或者說很差。實在，形效果力低下的啟事很多，員工步隊貧乏需求的優勝劣汰機製也是首要啟事，但體製上的題目不容躲避。第四就是各分廠對於效益的看法太弱，很多分廠廠長還逗留在打算經濟期間，腦筋裡隻裝了出產，每天考慮的就是完成任務，上不考慮市場和用戶，下不考慮本錢，這哪行啊？按照其他企業勝利的經曆，遵循產品建立分公司或子公司是一個行之有效的手腕，搞好了，能夠獲得以下結果，辦理的途徑收縮了；獨立覈算會將運營壓力向下傳導，教會我們的中乾懂運營會辦理；會辨彆好壞，慢慢根絕大鍋飯……”
“但是，”陶唐當即反擊，“不鼎新是冇有但願的。國度如此，企業也一樣！與時俱進就是鼎新嘛。以是，張宏利同道的結論冇有題目，這個，中心早有定論了嘛。”