趙慶民笑了，“這不是你說話的氣勢呀……”
“多在那裡？我以為一是機構癡肥，個人設甚麼部分，我們對應的也設甚麼部分，乃至和處所上對應，比如是武裝部，不就是賣力預備役和招兵嗎？用得著單設一個部分嗎？以是必須精簡機構。其次是副職配的過量，有的分廠乃至配了四個副職，人浮於事必定帶來爭權奪利，效力低下。如何辦？就要建立退出機製。實在我們是有乾部任職年限的規定的，遺憾的是冇有嚴格履行。不止是乾部辦理，好多方麵都是如許。我籌辦把退二線的軌製再撿起來，副職是多少歲，正職是多少歲，到點就退。隻要讓老同道退下來，才氣騰出崗亭汲引年青同道。”
彷彿是猜到了他的心機，陶唐說，“對於公司的生長，我實在冇有甚麼高見。企業自有其生長的規律，前人總結的已經很到位了，不過是一個好班子，一支好步隊，一套好機製，一個好產品罷了。剛纔老馬以為體製和機製最關頭，實在冇錯。書記以為關頭是兩級班子，兩級班子中中層的感化更首要，也對……”
但紅星的黨政一把手就公司的人事題目做坦誠的交換而不避本身，當然令他歡暢，這起碼申明，陶唐把他當作能夠信賴的火伴了。以是，他豎起耳朵聽陶唐的高見。
馬光亮想，這點跟我是冇有乾係的。每天上班時候，起碼有一半時候泡在車間，說的不是我。哦，恐怕老韓就在此中吧……
馬光亮還是第一次如此小範圍，如此深切地參與對公司生長大計的會商。剛纔趙慶民講的一番話他以為講的很好，程度相稱高，說到了關鍵。他早就發明，很多帶領暗裡的說話非常之精煉，但公開的、特彆是會上的發言就味同嚼蠟了。這大抵也是體製的哀思。就像趙慶民，如果在會上，絕對不會說剛纔那番話。
“我插句話啊，”趙慶民打斷了陶唐，“退出是對的。但你要重視，就你說的45歲以上的乾部，恰好是公司的主力。遵循春秋退二線，對於公司是一個喪失。”
“考覈與甚麼掛鉤？首要就是績效兌現，錢，拿錢說話。除非是觸及全域性的嚴峻失誤，普通題目，就是拿錢說話。我不怕大師說我鑽到錢眼裡。進一步，如果你分擔的單位持續兩年完不成目標和分派的重點事情，就要考慮換崗了……我冇權力撤你的職，但有權力讓你坐冷板凳。”
趙慶民和馬光亮都冇有吭氣，悄悄地聽陶唐講。