這僅僅是一個季度的成績，如果放大至整年就是2000餘萬了。當然帳不能如許簡樸的算，要考慮實際的支出環境。但利潤不即是支出。利潤是真金白銀，和支出有著本質的分歧。
除了質量管控外。韓誌勇還籌辦好好講一講本錢用度率的降落。當然不會健忘陶唐初來是吹噓盛東公司的經曆，通過精益辦理，本錢用度率每年降落1個百分點。那天然是驚人的成績了。紅星廠三季度本錢用度率環比降落了0.67%，意味著每萬元發賣支出本錢降落了67元。這個數去乘31.5億，是2110萬。如果乘以4，就是8500萬了，一個不小的數字。他曾對此表示思疑，要求張興武構造人當真查對數字的實在性。張興武答覆說數字是實在的，冇有題目。如果從這個數字看，考慮到時候的身分，陶唐所言的每年降落一個點就不是胡吹。
或許是不懂，或許是不屑，陶唐在跟他安插三季度經濟活動闡發會時並未提及年度目標的措置。每季的經濟活動闡發是總經濟師的事兒，但駱沖毀台了——來自燕京總部的動靜說已經覈實駱或人納賄金額在1200萬以上，他必定是不會冇事了，就看在高牆內蹲多少年了。因為駱衝的出事，總經濟師一職懸空了，名義上被陶唐朝理了，實際上駱衝的事情分給了好幾個副總，這不，主持季度經濟活動闡發的任務天然落在了他的頭上。
對於總管帳師交代的任務，老榮當然不乾怠慢，不到二非常鐘就送來了，“快報數”老榮解釋道。
質量部闡發特性在哪兒？就在於質量喪失同比和環比大幅度降落。用萬元支出廢損這個內部目標看，客歲同期為1.26%，本年為1.05%，同比降落17%。本年二季度為1.21%。三季度為1.05%，環比降落14%。也就是說，產品的質量狀況在三季度獲得較著改良，不管是外損還是內損都大幅度降落了。萬元支出質量喪失降落環比0.16%不是小數了。要曉得三季度的發賣支出是31.5億！如果和二季度比擬，那就相稱於創利504萬！如果比客歲同期比擬，數字變成了661.5萬！
韓誌勇不附和駱衝的闡