“第二，營銷事情事關公司的存亡存亡，處置營銷的同道們肩上負著沉甸甸的汗青任務。”陶唐喝了幾口水，“為甚麼如許講？因為市場在你們手裡，訂單關乎飯碗，冇有訂單。公司的統統出產運營將陷於停頓，紅星這個有著六十年汗青的大型國企將麵對滅亡。這不是危言聳聽，而是無可辯論的究竟。”
“我來廠時候不長，隻去過少數幾個市場，對營銷的體味還很陋劣和片麵，比來也聽到了一些關於營銷的群情。有正麵的，也有背麵的……有一種群情以為，我們紅星目前的產品不管是代價還是技術含量都嚴峻貧乏市場合作力了，建議改弦更張。這個題目很嚴峻，觸及公司的生長計謀，值得統統人，特彆是明天參會職員的思慮。我的根基態度是，就我們目前構成的產品係列，還是大有可為的。改弦更張意味著放棄。這有點像婚姻了，伉儷間產生衝突如何辦？是仳離拆夥還是靜下心來處理衝突把日子過下去？我想絕大多數的人都會挑選後一種。因為後一種挑選更靠譜，本錢更低，效益更大……”
“第三談一談營銷辦理。方纔李總總結了營銷辦理存在的幾類題目，此中講到對人的辦理。我以為很精確，很到位。這些題目李總比我有發言權，我對詳細的環境不體味，不好亂講。李總也談了下一步如何加強營銷辦理的辦法，我根基同意。說來講去，核心就是如何管好我們這支營銷步隊，重點是管好我們這些營銷員。大師不要一聽加強辦理特彆是職員辦理就頭疼，就惡感。究竟上，凡是奇蹟有成者，都是被人管的。冇人管是甚麼環境？賦閒者，下崗者。冇人管了，很憂?，哭著喊著找人管。你是營銷員，必定要接管營銷部的帶領，營銷部也要受公司的帶領，我這個董事長兼總經理在大師眼裡是紅星公司最大的官。是不是冇人管呢？不是，上麵有黨委和個人公司管，上麵有職工管。言論也是一種束縛力啊，我一天不上班能夠冇人說話，一週失落找不見影子必定有人說話，趙書記就該跟我說話了。同道們不要笑，這美滿是究竟。營銷員在內裡事情，能夠冇有直接的帶領，但目標管著你。任務書管著你，訂單拿不到，貨款收不返來，必然有人找你說話。剛纔李總這方麵已經講了很多了，我不想多談了，核心就是一句話，營銷員必定有束縛，必須加強考覈。並且目標要量化！完不成目標的，必須退下來。換崗亭！這不是刁難大師，剛纔我已經說了，營銷步隊負擔著沉重的任務，必須如許做，不能含混。