陶唐停下，目光炯炯地看著鴉雀無聲的會場。
趙慶民帶頭鼓掌，會場響起熱烈的掌聲。
主持集會的李珞竟然呆在那邊，忘了上麵的法度。直到挨著他的邱林提示了他，他才收羅了台上諸位帶領是不是另有講的，其他帶領都搖手錶示不講了。因而宣佈散會。(未完待續。。)uw
會場收回一陣輕笑。
“第三談一談營銷辦理。方纔李總總結了營銷辦理存在的幾類題目，此中講到對人的辦理。我以為很精確，很到位。這些題目李總比我有發言權，我對詳細的環境不體味，不好亂講。李總也談了下一步如何加強營銷辦理的辦法，我根基同意。說來講去，核心就是如何管好我們這支營銷步隊，重點是管好我們這些營銷員。大師不要一聽加強辦理特彆是職員辦理就頭疼，就惡感。究竟上，凡是奇蹟有成者，都是被人管的。冇人管是甚麼環境？賦閒者，下崗者。冇人管了，很憂?，哭著喊著找人管。你是營銷員，必定要接管營銷部的帶領，營銷部也要受公司的帶領，我這個董事長兼總經理在大師眼裡是紅星公司最大的官。是不是冇人管呢？不是，上麵有黨委和個人公司管，上麵有職工管。言論也是一種束縛力啊，我一天不上班能夠冇人說話，一週失落找不見影子必定有人說話，趙書記就該跟我說話了。同道們不要笑，這美滿是究竟。營銷員在內裡事情，能夠冇有直接的帶領，但目標管著你。任務書管著你，訂單拿不到，貨款收不返來，必然有人找你說話。剛纔李總這方麵已經講了很多了，我不想多談了，核心就是一句話，營銷員必定有束縛，必須加強考覈。並且目標要量化！完不成目標的，必須退下來。換崗亭！這不是刁難大師，剛纔我已經說了，營銷步隊負擔著沉重的任務，必須如許做，不能含混。
陶唐一如既往地冇有講稿，乃至冇有大綱，“第一。在市場經濟日趨完美的環境下，營銷已經代替打算成為了企業各項辦理的龍頭。營銷事情在企業辦理的職位日趨首要，是決定性的。同時，跟著市場合作的日趨狠惡，營銷的難度越來越大……固然我冇有乾過營銷，但對於營銷事情的苦處是體味的。在買方市場構成後，用戶上帝的味道是越來越濃了，現在甚麼最難？我看搶市場抓訂單最難，要錢最難。而我們在坐的很多同道恰是處置著企業最困難的事情，特彆是一線營銷員們，降服了伉儷分家、難以照顧家庭諸多困難，死守在一線，很不輕易。近年，特彆是本年二季度以來，營銷部在李總的帶領下，獲得了出色的成績。能夠如許講，冇有在坐各位的辛苦奉獻，紅星公司是保持不到現在的！以是，我代表公司黨政，對奮戰在營銷一線的營銷員，以及處置營銷辦理的同道們表示高貴的敬意和由衷的感激！”