接下來的發言就熱烈了很多，或許是遭到了陶唐的鼓勵，二科的營銷員們開端提定見，固然冇有直接點名張顯，但題目已比較鋒利，除了馬江林反應的事情崗亭不牢固外，更集合在事蹟兌現，以為目前的兌現考覈體例不科學，嚴峻影響一線營銷員的事情主動性。▲∴▲∴，
“左雲同道！”趙慶民不能讓會商會演變成一場吵架會，“關於你說的職員利用和內部考覈方麵存在題目，我已經記下了，算是一個題目吧，因為時候乾係，就不要在細節上膠葛了。誰還講？”
左雲大聲道，“標準很好把握。就是事情成績！我舉個例子吧？雷雲同道耐久擔負三科科長，胡州建業個人市場的斥地他應當是首功，另有三科的龔一清同道，都是功臣。部裡如何能把他們撤的撤，調的調呢？成果如何樣？胡州建業個人的市場現在萎縮到了忽視不計的境地，我以為和職員利用不公道有很大的乾係！李總講到事蹟考覈題目，我也想說道說道，我們對停業員，不能隻看聽話不聽話，而應當看實績如何。光聽話有甚麼用？市場份額都要丟光了，還能評為優良員工，事蹟考覈還能特彆措置，這不扯嗎？”
如果不是好幾位公司帶領在場，連福宇鐵定發作了，“左雲你給我說清楚，你說的聽話而事蹟差的是誰？”