“感謝您接管我的采訪。我想職工會擁戴您的決定，用最大的熱忱投入到精益實際中來的……”
“我們會儘力的。”徐德玉站起家來。
“陶總，您講的真好，但願精益辦理能獲得您但願的成績……剛纔你說到了清理脫崗，這是我想問的第二個題目，現在有人思疑，公司是不是真正能處理脫崗題目……”
“那麼，本錢降落1個點難不難呢？我以為不難。起碼比通過支出增加而帶來利潤1%的增加輕易。我們的近況是甚麼呢？概言之就是華侈驚人，到處是洞穴。到處是出血點。成品喪失是一大塊，光是車輛配件板塊，客歲的三包喪失是3800萬，加上礦機和農機。質量喪失不會少於1個億。銀行利錢，每年我們要付出1.6億。客歲光是接待費，公司就支出了3000多萬。數字很驚人吧？實際就是如許。一方麵感到運營困難，現金流嚴峻萬分，另一方麵卻到處在流血。冇錯，紅星是大廠，各項花消非常龐大，銀行存款不能冇有，成品也不成能完整消弭……但無可諱言的是，華侈征象非常嚴峻。我們推行精益辦理，就是要把各項不公道的用度緊縮下來，把本錢用度率這個目標不竭獲得改良。我曾在中層大會上說過，盛東公司近三年來本錢用度率目標每年以一個點的速率在降落，如果我們紅星也做到這個程度，我們的運營狀況將獲得大幅度改良……”