“先帶我看看你們的廠房和酒窖吧。”我隨即要求道。
我不由在內心嗟歎：他這個廠長當得倒是很輕鬆的，歸正甚麼事都不需求管，就等著這廠子開張呢。
廠長苦笑著說：“莫非另有彆的的體例？我們的廠房陳腐，設備陳腐，出產量也上不去，如果要完成這些的話就必須還需求起碼三百萬的資金，目前我們全部廠都已經抵押給銀行了，要想再存款是根基上不成能的事情了。假定市內裡情願出麵替我們包管，即便是存款出來了終究也是虧損的結局，因為酒這東西不大一樣，需求的是大量的告白鼓吹，如許的投入我們可冇有那樣的氣力。”
我們廠是真正與發酵、蒸餾產酒的，這是我們的上風。目前白酒市場這類魚龍稠濁的無序合作，正處於狠惡震驚、重新洗牌、重新組合的前夕。這就為我們提出了一個新的課題：如安在氣力薄弱的大酒廠和以假亂真的假酒廠之間的夾縫裡求儲存，求生長？
我內心悄悄活力：才兩百多萬存款就讓你變成這類慫樣了？不過我曉得現在不是活力的時候，隨即問道：“你們廠目前有多少正式工人？就是在冊的享用國度企業福利報酬的職員。辦理乾部又有多少？”
固然我曉得這幾年來的白酒告白大戰的根基環境，但是卻想不到這內裡竟然另有這麼多的道道。不過我對如許的題目不感興趣，因為我更情願信賴在營銷手腕上能夠另辟門路，比如明天早晨我對陳書記建議的那樣，用當局公事歡迎酒的體例去動員一個地區的發賣，以此達到扭虧為盈後再去考慮下一步的題目。
我點頭，“去你辦公室吧。”
廠長說：“冇啥能夠先容的，環境您都瞥見了，歸正這廠子開張是遲早的事情，目前我們也就是在給江南酒廠出產一部分原酒，他們把我們的酒拿去勾兌後出售。現在我們也隻能靠如許來根基保持我們工人的根基人為發放。現在我們還欠銀行兩百多萬的存款有力了償，要想不開張是不成能的了。”
等大師都坐下後我接著說道：“明天我到這裡來的目標僅僅是調研，也就是體味一下你們這個廠的環境。廠長同道，請你先容一下你們這個廠的環境吧。”
那麼接下來就應當做好以下幾件事情：一是實在進步發賣步隊的本質，停止營銷職員培訓班，請白酒市場的營銷專家來為他們講課；在不竭的學習和實際中，慢慢培養了一支敬業精力強，能夠適應市場的發賣步隊。二是核心帶領層要建立創新認識，要有自傲心：我們手裡有著純糧釀造的，儲存五年以上的幾百噸老陳酒，這是普通酒廠可望而不成及的絕對上風。關頭是要充分闡揚彆人冇法對比的本身上風，釀造出能夠博得市場的馳名品牌。