序[第2頁/共23頁]

即熟諳廠裡的環境，又具有必然的辦理才氣，我們信賴並且要求任營岩同道能夠帶領紙廠的全部員工，打一場扭虧增盈的翻身仗，同時也要求宏文紙廠的全部員工，支撐任廠長的事情，大師能夠做到嗎？”楊洪的這一番話，又把會場上的氛圍變更起來，掌聲再一次響了起來，掌聲中還異化著很多人“能做到”的答覆。“大師的掌聲，申明對此次班子調劑的擁戴，對新廠長事情的支撐，這我就放心了。上麵我談最後一個題目，就是為甚麼免除王忠同道的廠長職務。”一聽楊洪談這個題目，會場上頓時變得鴉雀無聲，因為這是個最敏感的題目，也是大師最想曉得答案的題目，就連王忠本人，也不由得嚴峻起來，萬一局長不給他麵子，這個台就真不好下了。“紙廠呈現嚴峻的虧損，作為廠長，是要負必然的帶領任務，但是客觀地講，中國的造紙行業這兩年呈現的是行業性的虧損，這中間必然有它深層次的啟事，而不美滿是幾個廠長的事，之以是要免除王忠同道的廠長職務，是因為一人身兼書記廠長兩職，就不能把精力全數放在出產運營上－－－－”聽到這裡，王忠的心放了下來，可會場上大部分人對楊洪的解釋是不對勁的，因為大師內心都有本帳。楊洪何嘗不曉得王忠不稱職，隻是對他這個宦海熟行來講，他也隻能遵循宦海的潛法則辦事。中國的宦海，自古以來在用人題目上就存在著嚴峻的弊端，不管是儒家的唯德是選，還是法家的唯纔是舉，實際上都是文人的抱負標準，真正實施的過程中，根基上都是以人劃線，以派花圈，做的更甚的，就是順我者昌逆我者亡了。實在這也不奇特，封建社會實施的是家天下，既然是家天下，不是我家的人，為甚麼要讓你吃我家的飯呢？中國束縛後，共產黨也多次力求肅除這類弊端，從開端的德才兼備，到鼎新開放提出的反動化、知識化、年青化、專業化的四化乾部標準，無一不是為了加強乾軍步隊的扶植，遺憾的是，老祖宗留下的弊端是根深蒂固、積重難返，再加上曆次政治活動中構成的小家數、小圈子以及由此產生的各種好處乾係，導致任人唯親的征象仍然是遍及存在，成為宦海上用人的潛法則。楊洪和王忠的乾係也不例外，鳳凰嶺市產業圈裡傳著一個實在的笑話：楊洪當副局長時，有次幾個廠長書記去給他拜年，王忠在酒桌上喝高了，拍著胸脯慷慨激昂地誇耀說，“想當年，局長當革委會副主任的時候，我就是他的小爬蟲了！”一邊說，還一邊扭著屁股學著蟲子爬動的模樣，惹得滿桌人鬨堂大笑。恰是有著這類乾係，楊洪纔會不遺餘力地保王忠，替他擺脫虧損的任務。當然了，楊洪也有他更深層的考慮，那就是他也是方纔升任正局長，需求各廠的書記廠長們聽他的批示，擁戴他的事情，他保王忠，就是要奉告部屬工廠的書記廠長們，隻要你們忠心耿耿地跟著我楊洪乾，我是不會虐待你們的。