“思惟上先打扣頭，行動上三心二意，成果不消說，必定做不好。做不好還不以為是本身的錯，以為這件事本來就不該該做，是帶領讓做的，以是才導致如此結局。以是說，要談擁戴、支撐帶領的事情，就必須先對帶領企圖從思惟上保持高度的佩服與分歧。”
同時，我的歉疚還來自於明天我在孫東凱辦公室的表示，我彷彿在孫東凱麵前昧著知己說了不該說的話。
“嗯，我明白！”我點頭：“我能有明天，我曉得是如何回事，我內心對孫書記一向是心胸感激的，深深的感激。”
我低下頭，不語。
當然，他對我的信賴到底能到甚麼程度，他如此給我灌輸這些大事理的用處到底是為了我還是為了他本身，隻要貳內心曉得。
唐亮事件結束後的第三天，秋桐要去省會插手全省鼓吹體係先進小我表揚大會。
到省會留宿的時候，關雲飛和孫東凱都是住單間，關雲飛的秘書和駕駛員一個房間，曹麗和秋桐一個房間，我和蘇定國一個房間，四哥和孫東凱的駕駛員一個房間。
孫東凱說：“那我奉告你……做為一名體製內事情職員，說是帶領的‘耳目’、‘外腦’也好，說是帶領的‘手臂’、‘腳掌’也罷，總之，就是要環繞帶領這個‘大腦’、‘核心’來行動。做為部下，其存在的意義和代價，就是要誠懇誠意幫助帶領作出決策、經心極力完成帶領交辦的統統任務，經心全意聽帶領的話。這統統的前提，就是要學會精確體味瞭解帶領的決情企圖，貫徹履行帶領的決策擺設。可否做到這一點，是衡量一名部下是否成熟、稱職的首要標準。”
看去來，我貌似是去打醬油的，隻是冇有提著醬油瓶。
“那是……”
“是的，我來了，但是，我隻想看著他悄悄拜彆，我不想疇昔打攪他，精確地說，是不想疇昔打攪你們，不想粉碎你們之間的氛圍。”秋桐說：“以是，我來了，但是我冇有疇昔……或許，我不疇昔比疇昔對他對你們來講更好一些。”
“但在實際事情中，有的部下提建議、處事情，要麼把帶領企圖擱在一邊，要麼瞭解不深、掌控不全，要麼鸚鵡學舌，要麼不揣摩事隻揣摩人，這些都不能算是真正意義上的精確體味帶領企圖……特彆是帶擁偶然候對本身特彆信賴的部屬會擺設特彆的任務，這就更需求部屬去用特彆的思路去體味和貫徹落實。”
“俗話說：屁股決定腦袋，位置決定眼界。從職責範圍上講，帶領賣力管‘麵’，辦理層賣力管‘塊’，履行層賣力管‘線。如果把一個構造比作金字塔，帶領處於塔尖位置，他能夠環顧四方，一覽無餘；作為部下，則處於塔身的某一側麵，視野遭到限定、判定會打扣頭。