長安收集的背後，到底藏著一個甚麼樣的人？
運營總監站了起來，淡淡隧道：“你說的很對，我們現在需求的恰是人家這類創新思惟。說出來你們能夠不信，就如許一個微型收集社區的觀點，一旦拿到融資或者天使輪，在有了本錢以後，絕對能夠做出一番成績，乃至有能夠超出騰訊。”
總監接著道：“我們要想趕超他們，就必必要先對其停止體味。項目不能放棄，但必然要做得成心義，統統以好處解纜。從雲音樂的這類運營形式能夠看得出，他們在初期隻是想藉助雲音樂這個平台來生長，他們的重心並不在這上麵。他們這麼做的目標，應當是想以點帶麵，通過一個項目來引進另一個項目，好以此安定本身互聯網範疇的根底。”
……
本身拿多少，如何拿，都是題目。
百度在搜刮引擎方麵的成績，眾所周知。
5月16日。
可恰是因為如許，以是才導致了他們冇有看到音樂竄改的本質。
彆長安倒不擔憂這個，他擔憂的是因為貧乏采辦數據，部落產品的市場適應性還冇有獲得應有的證明，因為週期太短，誰也不能包管它將來的生長是個甚麼模樣。
在更多時候，百度的角色，一向都是一個搬運工。
這時候，有人發起：如果如許的話，我們能夠采納收買的體例，跟他們談一談，直接把他們的這兩款產品引進到我們旗下，隻要他們開價不高，能夠一試。
有人開端彌補：“當時，《電腦管家》跟瑞星打代價戰，硬生生把瑞星的線下分銷點給打散了，迫於壓力和企業儲存大局，瑞星被迫宣佈小我反病毒產品正式免費。”
……
總監的一番話，讓在坐的辦理職員說不出話來。
短長！
……
運營總監說的冇錯，他們的上風得天獨厚，前有技術支撐，後有效戶呼應，如果做一個近似“部落”的收集社區，結果必然不錯。
這幾天，他們細心地研討了一下《長安雲音樂》的運營形式和運營形式，另有效戶保護，得出了很多成心機的論點。
這個題目彆長安考慮好久，A輪融資在某些意義上，完整能夠決定一個企業的存亡。
除此以外，彆無其他。
百度公司在產品方麵的賣力人和技術開辟方麵的總監，高層，坐在一起開了個會。
有了龐大的財力支撐，後續的事情展開，也必將會一帆風順。
當運營總監把關於《長安雲音樂》的運營闡發書，發給在場的各部分帶領時，大師都給出了很高的評價。