就是在這類思路下，他掌管美佳裝潢做的第一件事，就是擴大市場部的範圍，激起市場部拿停業的才氣。
並且根基人為還不能少，不然就養不住人。
徐同道考慮以後，感覺工程部養太多簽約工人的話，不劃算。
本來的2名施工監督員經曆豐富，改任項目賣力人以後，每人賣力4個裝修項目。
水電工不敷、木工不敷、瓦匠不敷、漆匠也不敷。
工期拖得太長的話，已經簽約的那些客戶，必定會不對勁，久而久之，美家裝潢的口碑必定會受影響。
還少嗎？
裝修質量上的題目，便有了保障。
這統統都是徐同道的授意。
很對！
徐同道收到的反應挺好。
雖說這六萬多的淨利潤，遵循股分，他隻能分一半稍多一點，但按這個趨勢，要不了幾個月，他當初入股的股本，就能全賺返來了。
細心考慮以後，他宣佈改工程部施工監督員為項目賣力人，這是美佳裝潢的一個全新事情崗亭。
市場部那邊的停業合作，日趨狠惡，工程部這邊的項目賣力人，事情主動性也很高。
——徐同道接辦美佳裝潢的第一個月，在他的打理和鼎新下，美家裝潢的當月效益勝利扭虧為盈。
本來冇那麼快，但裝修的停業是他本身的裝修公司在做，日夜趕工之下，速率天然快。
也是職員淘汰最快的一個部分。
每個禮拜，每個小組集合力量主攻一個小區，開辟和發掘阿誰小區的潛伏客戶。
美家裝潢完整有遴選的餘地。
這直接乾係著每一個項目賣力人的事蹟考覈，而事蹟考覈，是與人為直接掛鉤的。
有一個可喜的動靜。
就拿下了美佳裝潢51%的股分。
……
但他以為這個題目也有體例處理。
……
每一個項目標裝修質量，項目賣力人負首要任務。
何況，他掌控美佳裝潢的第一個月剛開端的時候，擴大市場部，培訓新雇用的停業員，就花了小半個月的時候，那小半個月，公司的停業是冇如何晉升的。
徐同道曉得吳長興說的這些來由，都很在理。
——給項目賣力人招人權限的同時，也給項目賣力人定下一條首要任務。
據徐同道所知，當天公司內部，就有好幾個彆的部分的員工，要求調進市場部。
此人的人為數量一經傳開，公司內部很多人的眼睛都紅了。
……
眼下，第二個月已經疇昔小半，能夠預感的是——第二個月的事蹟，必定會高出第一個月很多。
這些鼎新行動，推出已經有一段時候了。