“楚天，旅遊了山海關和老龍頭景區，你團體印象如何？”路上，麥蘇問我。
麥蘇的預感厥後果然靈驗了。
我搖點頭：“對於景區營銷，我能夠說是一竅不通，完整冇有打仗過，全新的事物。”
“和觀光社營銷分歧的是，景區營銷的本質是體驗。”麥蘇說。
聽了麥蘇這話，我不由也笑起來。
第二天吃完早餐，我問麥蘇：“董事長，明天去那裡？直接解纜走？”
當夜無話。
“看來，創新是獨一的生長思路。”我說。
“是的，我有一種預感，這家道區的5A級保不住了。”麥蘇說。
“體驗？”我有些似懂非懂。
“是的，作為景區來講，隻要持續不竭的創新，才氣讓景區保持暢旺的生命力。這一點，即便是山海關這類人文景點也不例外……”麥蘇說。
“會導致營銷全麵崩潰？”我感覺麥蘇的話彷彿有些誇大，“不至於到阿誰境地吧。”
作為海濱旅遊勝地，作為夏季的中直構造避暑辦公地，北戴河的夏季人滿為患，但這個季候，顯得非常冷落，商家關門閉戶。
我以為麥蘇的闡發非常到位，一下子點中了關鍵，不由點點頭。
當晚，我和麥蘇夜宿山海關區旅店，這回是訂了兩個單間，一人一間。
“這話如何說？”我看了一眼麥蘇。
麥蘇耐煩地說：“旅遊景區產品跟普通的辦事分歧。起首，景區向旅客供應的是一種共享的利用權。如主題公園的旅客必須和去那邊的其他旅客一起旅遊公園，共享文娛設施；你登上雷峰塔的時候，不能製止彆人同時與你登上雷峰塔。其次，旅客隻享有景區產品的臨時利用權。各個景點的門票隻能利用一天，消耗在一天內完成。最後，旅客必須到景區才氣實現消耗。景區的地點是牢固穩定的，是以，到景區去的交通體例便成了旅遊過程中一個不成豆割的部分。是以，景區產品本質上就是一種體驗。這類體驗從籌算旅遊景區開端。接下來是旅遊的過程，包含前去景區和分開景區的過程，以及在景區的活動。終究，構成旅遊的團體印象……”
麥蘇點點頭：“那麼，你以為題目有那些呢？
“那你說，我們要不要給他們的辦理者提個醒呢？”我說。
“嗯，我明天也有同感，我看在如許下去，這個景區遲早要被摘掉國度5A級景區的牌子，現在較著已經不敷5A的資格了。可惜，可悲，可歎……”麥蘇很有些感慨。