比如一家小型的打扮製造企業，他每年需求采購製造牛仔褲和牛仔服的布料10萬米，但限於采購量，他不成能拿到很便宜的代價，同時他出產的打扮能夠在發賣速率和回款速率方麵也也不儘如人意，但如果我們做一個專門針對這類微型企業、小型企業以及中型企業的B2B網站呢？多露西，你來講說，會產生甚麼環境？”
短長了！
陳耕明白多露西・基裡代爾的意義：做這些東西，必定需求大量的軟件開辟就和體係架構開辟方麵的人才，如果從數據研討公司調人，數據研討公司的這部分支出如何算？；但這個東西，最首要的還是創意，既然創意是boss供應的，看上去boss必定也會供應資金，那麼題目來了，股分到底應當如何算？
“因為必定會有一些布料批發商手裡捏著大量的布料，卻出不了貨，他們的資金壓力很大，急需回籠資金，這個時候，他們寧肯將出貨代價壓的第一點，”越說，多露西・基裡代爾的眼睛就越是敞亮：“冇錯，就是如許……”
一向等陳耕說完了，多露西・基裡代爾纔出了一口氣，兩眼放光、意猶未儘的道：“boss，您再說點唄。”
陳耕笑著擺手：“我都說了，還要你們做甚麼，如果你真的想要做這個，我建議你還是本身多思慮。”
多露西・基裡代爾已經不說話了，她乾脆取出一個小型的采訪灌音機，錄起了陳耕的話――現在還冇稀有碼灌音筆，多露西・基裡代爾用的這類能夠放一盤洋火盒那麼大的磁帶的采訪灌音機是記者采訪時很首要的設備，多露西・基裡代爾偶然候有記錄的需求，以是她也常常隨身帶這麼一個玩意兒。
多露西・基裡代爾想了想，方纔緩緩的說道：“起首，這家打扮製造企業能夠在我們的網站上尋覓代價最合適的牛仔布布料，能夠這個牛仔布布料的代價比他現在采購的要便宜很多……”
“……”
“能細心說說這個B2B麼，”多露西・基裡代爾興趣勃勃的道：“我感覺這個B2B一樣大有可為。”
讓我辭職！？
對於此前從未打仗過電子商務的多露西・基裡代爾來講，她感受陳耕說的滿滿的都是乾貨，每一個都是必必要牢服膺住的要點！
“從道理上來講，這個B2B實在很簡樸，”陳耕解釋道：“起首我們必須明白一點，B2B是為誰辦事的？當然不成能是大企業、大個人，大企業、大個人都有本身完美的采購和發賣渠道，他們用不著B2B，真正需求B2B的實在是那些能夠年出產額隻要幾十萬美圓的微型企業、年出產額幾百萬美圓的小型企業以及年出產額上千萬美圓的中型企業，他們有必然的出產製造才氣，但在原質料采購和發賣方麵卻冇有充足完美的渠道。