“你感覺你這個彆例有效？”長吸了一口氣，謝老爺子問道。
“我想，軍區首長們也已經看到了題目了吧？”陳耕信心實足的道。
“虔誠？”
陳耕吃了一驚！
“但就算是他做到總經理的位子，貳內心也清楚的明白一點：本身實在就是個給老闆打工的，明天本身做的好，老闆把本身供的高高的，跟供祖宗似的，一旦明天本身犯了錯，哪怕隻是因為忽視而導致公司遭到了喪失，本身說不定就要捲鋪蓋滾蛋，這家公司此後的統統都跟本身冇有了乾係，說不定本身甚麼錯都冇犯，就是因為老闆娘在老闆耳朵邊吹了一陣枕頭風，成果老闆的小姨子上來了，你說這總經理內心冤不冤？”
不上市，就意味著不需求對股東們賣力，更不會有一些亂七八糟的股東來對你的事情指手畫腳，也不會有來自內部的壓力，這對陳耕來講的確是最抱負的成果，至於任務心、歸屬感、不易拉攏等這些長處，乃至僅僅隻是“不易拉攏”這一條，足以讓陳耕在分紅方麵做出龐大的讓步了。
“是啊，這麼說吧，傳統的公司辦理軌製，一名員工，再如何往上爬，撐死撐死也就做到總經理吧？這根基上還冇有能夠。”
國企帶領人的歸屬感和認同感遠不能同五六十年代的時候比擬，這是客觀存在的究竟，也是本身和一群老哥們談天的時候最感慨的一點：“現在的這些小年青啊，唉……真是一茬不如一茬，比我們阿誰時候的憬悟真的是差的太遠了……”，但這真的隻是憬悟的題目麼？
“你此次籌算調劑分紅的體例，是不是也有這方麵的考慮？”謝老爺子打斷陳耕的話，問道。
謝老爺子從陳耕辦公室的小歇息間裡排闥出來，不過卻微微皺著眉頭：“如許冇題目吧？我總感覺這小鬼子不成靠，他偷偷的把我們的研發內容、包含一些核心奧妙偷偷的賣給了日本企業如何辦？”
（好吧，這些是解釋給那些說千年“聖母”的兄弟聽的，千年至心冇籌算把配角寫成一個賢人，因為千年本身也不喜好賢人，隻是配角對勝利的瞭解和尋求體例不一樣，尋求的並不是小我財產的堆集，而是一種影響力，或者說是話語權，這麼說大師應當能瞭解了吧）。
對於日本來說，這是一件天大的功德，他已經渾身鎮靜、迫不及待的籌辦去展開這項事情了。
謝老爺子倒是搖點頭：“看到題目是一回事，能不能處理題目、想不想處理題目又是彆的一回事，我感覺你此次去軍區，不要太悲觀。”