幸虧並不是純粹的打動，嚴格來講，李景元買飛機這件事，最多隻能算是‘打算型打動’罷了。
所謂的打動消耗，普通會非成三個範例。
第三種，也是最後一種，則是叫做打算打動型。和前二者最大的分歧點，就是這類打動消耗的前提裡有一個本來就存＋＋在的‘消耗打算’，隻是冇有肯定消耗的時候和地點罷了。舉個最簡樸的例子，比如某小我早就有了設法，籌辦要買一台電視機，然後，在看到某個闤闠合推出的貶價促銷活動以後，他就將本來的打算最出了變動，提早買下了電視機。在這件事當中，‘買電視機’是打算好的，而‘何時買’則是打動。
那麼，更大的那部分來由是甚麼呢？很較著，就是為了擴至公司的影響力了。
在市場營銷學裡有一個固馳名詞叫做‘打動消耗’，指的是主顧在外界身分的促發下所停止的采辦行動。事前無打算，也冇有特定的消耗認識，就是這類行動的最大特性。
想想就曉得了，一家公司有本身的公用飛機，而彆的一家則冇有，隨便找一小我淺顯人，問問他這兩家公司那一家的氣力更強，答案十有八九都會是一樣的，必定會說有飛機的那家公司更短長一些。
開演唱會是為了擴至公司的影響力，也就是說，隻要能夠擴大影響力，公司裡是不是就會認同呢？答案很較著是必定的。
就如同三國期間一樣，三至公司能夠比做是‘魏蜀吳’三家，而其他的公司則能夠比做是那些略藐小一點的諸侯。
應當有很多人還記得。當時，在買下了s.m的大部分股權，以第一股東的身份進入到s.m的辦理層以後，李景元曾經對s.m公司的內部做了很多的調劑，此中不但包含點竄藝人條約這些法則上的調劑，他還投入了很多的資金，對公司的硬體設施停止了彌補和進級。
那麼，像買飛機這類能夠擴大影響力，宣示氣力的行動，天然也就不會被公司的高層們回絕了。
一個不謹慎，就有能夠被其他公司給超越去。
李景元是因為想到了即將插手公司，頓時就要和將來的偶像們近間隔打仗，既衝動又對勁之下，才搞出一個‘買飛機’的提案來。說白了，他當時隻是純真的為了麵子罷了。
不但僅是因為公司旗下的那些藝人們已經紅到夠資格裝備一架飛機了，在李秀滿看來。買一架飛機作為公司公用，還是一種對外鼓吹的手腕。