實在，在初期，電影放映業是一種具有把持xìng質的行業，諸如華納兄弟、米高梅、環球影業、派拉蒙這些老牌電影公司，都具有本身的電影院線但是1948年派拉蒙案通過以後，為了反對行業把持，美國的電影公司就不成能同時把握從內容到放映之間的統統環節了院線就從各大電影公司分離了出去，成為伶仃的一個行業以是，現在大型電影公司隻要發行部分，卻冇有本身的院線
實在疇昔一年來，十一事情室貧乏發行渠道的題目已經逐步凸顯了出來
目前，美國的放映業也是由幾條大院線節製著，包含了通用、聯藝、AMC、卡邁克、馬庫斯等等客歲統計的成果美國約莫有四萬塊銀幕，此中百分之四十五都被這幾家院線節製，並藉此剝削了過八成的票房支出僅以環球第二大院線連鎖個人AMC為例，其在美國一共有三千五百塊銀幕，遍及全美首要都會
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放映戰略普通有三種，大範圍上映，主如果七百到四千塊銀幕；有限上映，主如果五十到七百塊銀幕；以及獨家放映製定放映戰略，這也是發行部分的事情比如說此次“奧秘肌膚”的放映戰略，韋恩斯坦兄弟挑選前麵三週都是限定放映，一向到第四周纔開端逐步進步銀幕的數量，這都是和公關戰略相互搭配的
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所謂發行部分，是一個很特彆的部分發行，是建立在製作公司和院線之間的橋梁發行部分首要賣力的職責有：拷貝、非影院、法律事件、財務、財務辦理和運作、體係和發賣運營、放映停業等等團體來講，就是賣力與院線打交道，賣力與航班、輪船、軍隊、黌舍等非影院機構的放映停業，賣力DVD發行以後的發賣和租賃停業等等一句話，發行部分就是賣力把製作公司拍攝出來的作品推行出去
當然，對於發行部分來講，非常首要的事情就是和院線打交道所謂院線，就是同一個機構或者構造遵循分歧的權力體例具有多家應援，並對這些電影院視野同一辦理的體係
從第四周開端，比例就是六比四，第六週是五比五，第七週是四比六，第八週是三比七換而言之，播放時候越長，院線提成比例越高這也是為了鼓勵電影院久的放映影片當然，這個數字隻是常例，按照作品的分歧，會有一些變動，比如說大製作電影九比一分紅持續時候就會相對來講長很多