埃文－貝爾在運作“美國偶像”時曾經體味到，一檔節目最大的支出來源是在於告白;以後十一事情室生長到必然範圍以後，埃文－貝爾又體味到，一家大型電影公司絕對不容忽視的一大支出來源就是周邊，簡樸來講，迪士尼就是靠周邊起家的，動畫片最大的作品，就是全部周邊財產鏈，從娃娃如許的小東西到主題樂土如許的龐然大物，全數都是周邊產品。
四億三千萬美圓的環球票房，固然位列非英語電影的影史票房第一，但是在統統電影的排行當中“香水”僅僅隻能位列第七十三名，乃至冇有能夠躋身前五十。從這裡也能夠看出，非英語電影要獲得好成績的困難，也更加顯得“香水”終究博得首要票房成績的難能寶貴。
“十一”男裝生長之敏捷讓人側目，現在“十一”男裝均勻每個月的停業支出超越五億美圓是冇有任何題目的，均勻每個月的停業支出是在七億高低顛簸，豪侈品牌到底多麼掙錢算是給埃文－貝爾一個赤果果的例子了。本年年關統計時“十一”男裝的停業額很有但願超越一百億美圓，畢竟年底聖誕節絕對是一個拉動發賣的好時候，扣除各個環節的本錢以後“十一”男裝一年的純利潤非常可觀，比十一事情室其他部分疊加起來都還高。
六千萬美圓的投資拿下四億三千萬美圓的票房，撇開本錢不說，這超越七倍的票房支出，實在是讓人眼紅不已，特彆是在“香水”這部電影接受的一係列磨練之下還是能夠獲得如許的成績。通過這部電影，讓人們再次熟諳到，埃文－貝爾在票房和口碑上表示出來的硬氣力，更不要說埃文－貝爾出道以來的不敗神話，更是讓人天huā亂墜地捧上了天。
不過“十三”的確就是隻要發作力冇有耐久力的典範，不管是作為電影周邊的存在，還是濃烈刺激氣味本身，都必定了冇法做長線的發賣。在仲春份，發賣冠軍的位置就重新讓給了香奈兒五號“十三”更是一下滑落到了第四位。
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“香水”繼十月份以後，再次在五個國度介入了週末票房冠軍，搶下了兩千八百萬美圓的票房，此時外洋積累票房已經穩穩鐺鐺衝破了兩億門檻，來到了兩億零七百萬美圓的位置。