比起羅伯特-伊格爾的柔嫩寡斷，巴裡-梅耶能夠帶領華納兄弟坐上北美票房排行榜冠軍的位置，確切是有魄力了很多。
目前，與YouTube達成耐久合作和談的援助商包含了蘋果、通用電氣、福特汽車、美國電話電報公司、麥當勞、沃爾瑪等十二家企業。分歧於客歲YouTube的告白商大多都是中小企業，援助質量始終冇有晉升起來，這十二家企業都是天下五百強。並且品牌形象已經深切民氣，將全部網站的援助質量一下進步了很多。
在2006年一月份裡，YouTube的頻道停業吸引了無數目光的同時，又引發了無數的質疑。本來，一件新肇事物的出世，向來都是要接受住時候的磨練才行。當初數字音樂貿易化，華納唱片做出了榜樣感化以後，足足一年的時候，還是冇有任何唱片公司輕舉妄動1230 內容供應，始終都在靜觀其變，這就是一個最直接的證瞭然。現在，YouTube也在經曆著接管考查的階段。
彆的，YouTube網站的上風已經逐步閃現了出來，改良了其他視頻網站帶寬較窄而導致播放不暢的局麵，十一事情室在辦事器上的钜額投資讓矽穀都感到了震驚，感慨於埃文-貝爾的魄力；同時還改良了電腦螢幕辯白率低節目不清楚等不敷，高清楚的視頻已經開端在頻道停業裡連續推出；彆的，傳輸的快速、照顧的便利、節目標豐富，都已經成為了視頻網站的一大上風。
但是，YouTube的頻道停業又與數字音樂有所分歧，畢竟數字音樂當初但是石破天驚，完整突破了傳統思惟，現在頻道停業推行的環境當中，數字視頻已經冇有那麼難以接管了。各至公司所需求考慮的，是數字視頻的盜版節製以及增加收益兩個首要的題目。一個是技術xìng的題目，一個是戰略xìng題目，都不是原則題目。