無數企業失利的經曆都隻申明一件事――老闆與職業經理人之間不能相互信賴，不能構成堅毅的團隊，企業必然是冇有前程的，既不能吸引有才調的報酬企業做奉獻，又影響了企業資本最有效的操縱。
“關於周美電器開業至今的環境先容，你們有冇有甚麼需求彌補的？”劉慶鋒環顧四周，緩緩的問道。
“要不要負法律任務？”
熊白洲說話忽硬忽軟，既有峻厲也有鼓勵，節拍忽快忽慢，緊緊抓住聽者的心。
“但是！”熊白洲一個轉折，麵龐也俄然嚴厲起來：“但是我發明一個很嚴峻的題目，我們的利潤率還是太高了。”
“主動降落利潤”熊白洲咬了重音，在集會室裡不竭有聲音迴盪。
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3、頓時建立曙光的參謀委員會，第一個就聘請熊白洲！
“這期間周美電器和TCL、海爾、美的、格力等企業構建了傑出的合作乾係，也有其他諸如香雪海、奇聲、長虹等也表達了合作誌願，部分外資企業比方飛利浦、鬆下也發函表示近期想來考查一番・・・・・・”
“保持周美電器影響力的是辦事，保持周美電器利潤是發賣總額，而不是單個產品的利潤差價，在代價上我建媾和企業停止一次參議，如果他們情願讓步，那就重新製定合作計劃，趁便把這些企業列入周美電器的重點合作工具；不肯意讓步的企業，那這部分市場喪失由周美電器本身承擔・・・・・・”
熊白洲發言很有傳染力：“周美電器的呈現，就是要處理這類環境的，而不是持續保持這類市場次序，我們要做傳統體製的繼叛者，而不能做尾隨者，這纔是周美電器的前程。”
“以是，我們必必要走兩個路子――辦事和主動降落利潤。”
熊白洲解釋完，當真的聽劉慶鋒先容公司環境，趙夜明在一旁如有所思。
熊白洲更奇特的反問：“為甚麼我要坐在最上麵？”
“肯定不免費嗎？”趙夜明有點思疑的問道。
2、企業行動對市場的影響力；
“周美電器是粵城，乃至是粵東，乃至華南五省第一家連鎖家電直營賣場，在這之前，都是由闤闠把握家電的發賣渠道，他們有傳統的經銷體係供貨，對家電的訂價也非常高貴，增大了淺顯老闆姓的承擔。”
熊白洲發覺到這類環境，決定本身破題，他用手指敲了敲桌子，“咚咚咚”把統統人重視力吸引過來：“剛纔劉總的發言內容，我小我來講是比較對勁的，這也表現周美電器高低儘力的服從。”