說到這裡，馬長奎狠狠的拍了下桌子：“之前拿票據找我們報銷的時候，如何不說這一套。”
更過分的是，越秀的分局長也彙報說道：“對於這類砸飯碗的黑快遞，EMS的快遞員也是非常惱火，我這裡接到過幾次打鬥的案例，都是兩家快遞員碰到後大打脫手的。”
辦理與治病同理，過後處理不如事中節製，事中節製不如事前防備，若比及題目已經呈現纔想體例挽救與處理，常常需求破鈔大量資本與精力。
對於這些年青的快遞員，馬長奎內心有很多不滿，不能刻苦、不敷凶惡，但郵電部都是這個端方，馬長奎也不敢犯公憤的突破潛法則。
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這個會最後也不了了之，這些人一時也冇有甚麼好體例，至於鼎新創新走合作這條路更是不成能，這些人都是國度財務養著的，旱澇保收，乾多乾少都一樣拿人為，何必費腦筋想那些題目。
馬長奎走路都帶著肝火。
“馬局・・・・・・”辦公室主任在一旁陪著笑容。
真正優良的企業辦理者應當具有“消弭病因”的本質才氣，加強事情的預感性與自發性，躲避題目於無形，毀滅題目於抽芽。
“咯吱”一聲，集會室的門被推開，馬長奎沉著臉走出去：“號召就不消打了，先談閒事吧。”
就彷彿魏文王問扁鵲：“你有三兄弟，並且都精通醫術，那麼誰的醫術最好呢?”
不過，如果有個周美電器的管帳“借調”疇昔幫手，這類事必定不會產生，因為管帳本身就不屬於連通快遞，隻是過來帶帳，陳正也不會吃飽了撐著去拉攏彆的公司管帳。
相對於郵電體係的束手無策，連通快遞倒是方興未艾的興旺，因為兩方辦理層之間的程度差異太大。
“明天，我聯絡了市公安局的幾個熟人，讓他們和之前一樣共同我們展開打擊黑快遞的活動，成果那幾個狗日的全數找了來由推委，一個個都說現在行事要嚴格遵循規章軌製，冇有正式號令不能隨便出警。”
熊白洲平時很尊敬劉慶鋒的定見，但此次卻冇有聽取，並且也冇有多解釋。
現在連通快遞也有本身的管帳了，在籌辦旗艦店的第一次辦理睬議上，熊白洲就提出要每一層樓麵都需求管帳結算，現在這個管帳也是新雇用來的，但她的附屬乾係卻仍然在周美電器。
辦公室主任能大抵猜到是甚麼環境：“還不是因為連通快遞，真是個不安生的企業。”