到了夜裡，四小我仍然坐在那間集會室，很多詳細的細節紛繁被列舉了出來，等候著一個又一個被處理。現在，他們最需求會商的便是，應當如何開端如許的慈悲，是直接找明星去談，還是從存眷某個弱勢群體解纜，然後吸引明星們的參與。
這一慈悲打算成為了三維戰二維的最好體例，為此，夏暮晨等人鎮靜不已，他們坐在一起，整整會商了一天的時候，試圖完美著這類推行的體例。
“暮晨。”吳明說道：“我不是不想真的做慈悲，我們能夠做，但是，卻不是在當下。現在，時候對我們來講實在是太貴重了。百看不厭的市場份額已經遠遠地把我們拋在了身後，而用戶數量還在持續的增加中，並且，他們方纔獲得了A輪投資。能夠說，敵手正在蒸蒸日上，一天比一天強大。而我們呢，在那次事件營銷以後幾近冇有了任何作為，產品的服從冇有敵手的優化，在營銷推行上又冇有多少吸引眼球的行動。如果再不抓緊時候采納這個慈悲的推行活動，恐怕我們會被市場漸漸地淘汰掉。我是想，我們可不成以先找幾個大明星來做做慈悲，先把用戶的眼球給吸引過來，然後再開端做真正的慈悲。掌控住時候。”
而肖廣則以為，應當從存眷某個弱勢群體開端，深切體味這一群體的艱苦與需求，然後以真正做慈悲為目標，把這些故事講給明星，吸引他們的參與，再來推行《二次元》，美化名流的同時，也至心為慈悲支出一份力量。不過，這類體例的壞處便是速率慢，投入大。想要深切體味某一弱勢群體，就必然要走進這一弱勢群體，它需求創夢四海投入大量的時候、資金和人力去體味，去存眷。
“嗯，不錯。”李峰承認地點著頭，獎飾道：“起碼，我以為以如許的體例來推行慈悲奇蹟，明星是情願插手的。”
“我並不感覺在初始時隻是做做模樣的話，到厥後就真的能夠用心去做。人是有惰性的，也是喜好投機取巧的。如果我們在做做模樣時便能夠嚐到長處，那麼為甚麼還要儘力地做實事呢？”肖廣接著說道：“彆的，吳總，您有冇有想過，如果一個慈悲奇蹟真的這麼輕易便能夠做到推行，那麼百看不厭完整能夠複製我們呀，這完整冇有門檻嘛。我想，當我們體味了慈悲以後，纔會明白甚麼是真正的慈悲，纔會把慈悲做到最好，纔會讓做慈悲成為創夢四海的核心合作力。”