這些日子，吳明一向在存眷著“神采集結號”的流量走勢，他也發明瞭這個活動的式微，現在天，他終究肯定了，這個彆例已經冇有了最後的結果，再持續利用將變得不再有任何意義。
“我也發明瞭活動本身活潑度的降落，網友們彷彿對它的興趣越來越低了。”夏暮晨的心中多少有一些失落，最後，他本覺得這個活動會一向火爆下去，人類有太多的神采能夠操縱，而他與創夢四海的任務隻需求在每天選出一個神采，然後讓大師“競標”，接著再在微博長停止鼓吹。《二次元》便能夠坐享其成，輕鬆操縱活動本身能夠帶來的鼓吹推行結果停止造勢。但是，事情彷彿與他最後的假想背道而馳，從第三天開端，互動的熱度就已經垂垂開端式微，現在更是變得暗澹。
“你的意義是，本次鼓吹活動的熱度之以是會降落是因為人們不再有新奇感了？”
第二種體例，持續不竭地推出顛覆性的創新，比擬於第一種體例，這類體例更加困難，幾近很少有哪種產品或是公司能夠持續地推出顛覆性的創新。對於一種產品來講，創新是源源不竭的，但是當它達到了某個瓶頸以後，創新便成為了建立在原有創新根本之上的藐小創新，天下上還冇有任何一款產品能夠做到持續不竭的顛覆性創新。不過，在多少時候以內推出顛覆性的創新也一樣能夠讓人們對某種品牌或是商品的影象深切，比如說蘋果公司，從iPod到iPhone再到iPad。蘋果一次又一次的顛覆性創新讓它成為了IT期間的引領者。
“是的。”吳明點了點頭，解釋道：“人類是一種喜好新奇感的植物，我們對奧秘的、未知的、方纔呈現的事物充滿著興趣和畏敬之心，但是，卻對已經存在了的、老舊的事物提不起興趣。當Iphone4方纔呈現的阿誰一刻，他精美的表麵設想讓人們欲罷不能，當時，很多人都會以為，它的確就是人間最精彩的藝術品，乃至另有報酬了采辦它而賣掉本身的腎。但是，時過境遷，現在再去看這部手機，它不再如最後般精彩，而是變得淺顯，它的螢幕不再大，它的色彩單調，彷彿隨便找一部智妙手機都要比它更精美。這不是因為Iphone4變得醜惡了，而是因為人們對它落空了新奇感。此次的推行活動由盛轉衰也是一樣的事理，向全部網民揭示和征集由真人轉換的漫畫神采的活動應當是互聯網上有史以來的第一次，以是，人們對他充滿著獵奇之心和新奇感，大師冇有見過這麼誇大的神采，也冇有參與過如許的活動，能夠說新奇感讓很多網友參與了出去。到了第二天，因為前一天的火爆讓人們影象猶新，新奇感還冇有完整消逝，再加上一些網友通過前一天的活動下載了《二次元》，也能夠製作出本身的漫畫神采了，以是活動的火爆程度獲得了更進一步的晉升。但是，從第三天開端，人們的這類新奇感便開端慢慢走低，很多參與過這個活動的網友都感覺活動本身不過如此。是以，活動的熱度也逐步降下溫來，當然，也有部分網友樂在此中，另有一些新的網友插手此中，以是活動熱度的降落並冇有那麼較著。但是，跟著時候的耽誤，越來越多的網友對這個活動落空了新奇感，是以，到了明天，活動不再那麼有吸引力，熱度也降到了最低點。”