方偉晨頓一頓說道：“企業鼎新，說實話是一個提及來簡樸，但是做起來卻相稱困難的事情，不然，我也不成能整天愁眉苦臉。不過，提及企業鼎新的風雅向我還是曉得的。第一就是把‘中國製造’鼎新成‘中國締造’。一字之差，含義卻大大分歧，一字之差，難度也大大不一樣。如果有機遇，你就去看看西歐等發財國度的企業締造才氣吧，一個波音公司是中國一千個企業都冇法比的，中國在美國入口一個波音飛機相稱於向美國出口一億條褲子，可見，‘中國製造’相對於‘美國締造’相差有多大，但是我們目前卻冇法竄改如許的究竟，因為人家有技術，因為人家出產的產品我們出產不了。另有汽車行業，彆看現在中國的汽車已經有了本身的品牌，但是最核心的發動機技術仍然把握在外洋企業的手中，我們隻能入口。以是，在我看來，我國的很多企業應當操縱好此次危急，認當真真地加大創新投入，在春季到臨之時讓企業脫變。話雖如此，不過企業要想技術創新也實在不輕易，我辦企業這麼多年，就一向想擺脫純真的加工廠的窘境，曾經也試了幾次企業轉型，但是都無功而返。”
“洗牌？”
“是的，一次洗牌。我以為起首要洗牌的就是我們這些外向型加工企業，首要集合於東南本地地區。方纔我也說過，這些企業做的就是簡樸的平麵擴大、求大求快，差彆性弱、仿照性強，文明含量低、逐利偏向高。成果，大多企業繞過了財產技術的計謀製高點，可持續生長才氣較低。總結來講，我們這些企業就是簡簡樸單的外洋加工廠，冇有本身的創新，冇有本身的妙技術，冇有本身的品牌。人家經濟好的時候我們還可儲存，彆人一旦碰到危急，起首遭殃的就是我們。我感覺此次西歐國度的經濟危急對於中國的製造業企業是一次可貴的機遇。因為疇昔這類勞動麋集型的加工企業太多，大師都冇有本身的閃光點，以是隻能打代價戰，誰給的代價低誰就能夠搶到市場訂單。是以很多企業的利潤率越來越低，不成能有多餘的資金用於產品創新或者是技術更新。大師都一樣，隻能自覺標低頭走路，誰都冇偶然候也冇有精力去昂首看方向，因為你一昂首，彆人就都跑到你前麵去了。現在好了，外洋的訂單少了，東南本地那麼多的加工企業冇有買賣做了，這就必定會導致很多的企業冇法持續儲存下去，會晤臨開張潮。目前確切也產生瞭如許的征象，現在是外向型加工企業的夏季，很多企業都會死去。但是夏季不會一向持續下去，那些冇有在夏季死去的企業將會瞥見將來的春季，我想這個春季必然會更美，因為再也冇有那麼多的企業與他們爭搶食品了。不過，固然春季遲早會來，但是，東南本地的企業也不能坐在那邊乾等，想要熬過夏季就必須鼎新。”方偉晨長篇大論地說道。