“吳總您曲解了，您在決定上辦理體係之前有所顧忌是非常精確的，這表現了您的細心和全域性性，此時是不會影響到員工們的態度的。影響員工主動性的時候點是在軟件的安裝時和安裝後。有很多老總，在安裝之前非常支撐辦理的進級，但是到了安裝時，因為時候太長，或者安裝後，因為不適應，產生了悲觀的態度，到當時對員工的影響纔是最傷害的。”楊廣解釋道。
吳建國接過質料，翻了兩頁後就放在了一邊。一方麵，因為他本人的學曆不高，小學還冇有畢業，固然識字，但對於這類專業性的內容實在讀不下去，另一方麵，現在的他已經有了放棄的動機了，以是更冇了瀏覽的興趣。
看到如許的場景，楊廣刹時感受嚴峻了起來，他太但願達成這筆買賣了。
吳建國主動說出了顧慮是楊廣冇有想到的，他頓時對吳建國提出的題目停止快速的思慮，第一時候構成處理思路，他說道：“吳總的顧慮是非常需求的，我們為很多公司做過辦理體係的安裝，在安裝以後，的確有很多的辦理職員，乃至是高層辦理職員對新的辦理體例不適應，特彆是上了年齡的人，他們不風俗用電腦辦公，部分職員乃至對電腦辦私有所架空，事情效力也就大大降落了。”