實在，若要停止鼎新打算就必須換掉髮賣部的經理，而要換掉髮賣部經理就必須在此次鼎新以外找到一個得當的來由。即便這個來由是一個很小的點，在這個時候，它也能夠闡揚出龐大的感化。而這個點恰是王福所找到的。
王福悄悄地看著這統統，在楊廣提出對市場部停止鼎新的時候，他期初並冇有同意，不過厥後，他在杜德宇的麵前大要假裝反對，暗中卻在幫忙楊廣推動鼎新。因為他曉得機遇來了，楊廣此次犯了弊端，一個致命的弊端。王福隻是悄悄地等候，等候著公司事蹟下滑。
而這個縫隙就是楊廣推行的公司市場部的鼎新。
同時，因為公司發賣部實施鼎新以後需求引進大量的發賣職員，這就需求發賣部的職員擴編。不但僅是發賣部，因為發賣部職員的增加，就需求更多的實施職員，售後職員，乃至財務部、人事部都不得不為此而增加員工，因為他們需求更多的人手來共同各個新建的分公司。這就形成了大量的開消。
能夠說因為發賣部的鼎新形成了大量的職員癡肥，而職員的癡肥又形成了企業本錢的增加。但是，停業方麵卻冇有甚麼停頓。如許一頭是支出的增加，而另一頭卻冇有支出的增加。
與此同時，楊廣當初為了拿下山東的魯南個人而犯下的弊端也形成了嚴峻的影響。
楊廣對於市場的大多數決策是精確的。但是，他也有缺點，他對於局勢的判定不敷精確。
如果在繁華期間，如許的鼎新或許會對開辟市場無益。但是，環球經濟危急的陰霾耐久冇有散去，中國終究難以獨善其身，經濟增加較著不如疇昔。同時，處所債務閃現，以及各地對產能多餘的調度導致很多省分的經濟生長乏力。
不過，讓杜德宇冇有想到的是，華北地區的鼎新竟然如此順利，鼎新後的華北接連接到了好幾個大買賣，而他本來的打算卻冇有一絲停頓，因為2011年前後，互聯網思惟的觀點還冇有呈現，杜德宇的思惟太超前了。這讓杜德宇也有些竄改了態度，他開端思疑本身最後的設法是否有一些偏差，是否楊廣有關市場拓展的思惟纔是精確的，以是，厥後他成心順著楊廣的思路，持續在華東地區和華南地區實施鼎新，以拓展大德公司的停業。
固然王福看出來了此中的縫隙，但是他樂得楊廣犯下如許的弊端，這也是為甚麼當初他要竭儘儘力幫忙楊廣拿下魯南個人這個代理商的首要啟事。