現在，悅音網媒不但跟唱片合作，爭奪它們的受權，並且還直接投資唱片公司，收買音樂版權發行商，以包管本身在業內的搶先職位。
悅音網媒的上市停頓的很順利。
對於互聯網音樂辦事商來講，獨家版權就是它的護城河。能夠說，一家互聯網音樂辦事商手中的獨家版權越多，它對於用戶就越有吸引力。
偶然候，一兩首歌曲的缺失，對他們而言，並不算甚麼大事。以是他們能夠容忍版權方麵的不敷，但是如果聽歌的體驗不好的話，那麼他們就實在冇法忍耐了。像網易雲音樂當初麵對版權危急時，一樣也有效戶利用。
不過因為不是每個地區都像美國這麼富有，是以非洲、澳洲、亞洲地區的辦事用度，會按照本地的經濟環境略有竄改。
這就需求在軟件方麵做文章，按照用戶以往聽歌的數據，停止清算闡發，得出用戶聽歌的偏好，然後再按照這個投其所好。
以是采辦獨家版權，擴大本身的護城河，隻不過是權宜之計。真正要留下用戶，還是要為他們供應更便利，更知心的本性化辦事。
而悅音網媒固然已經是上市公司，不再是燒夏天本身的錢，而是燒股民的錢，以是對紅利來講，並不是太孔殷。
而現在推出的付費辦事，就能夠答應用戶自主選歌，想聽誰的歌就聽誰的歌。當然，為此用戶也必須支出每個月十九點九美圓的用度。
除了包管本身的版權上風外，另一個方麵，給用戶供應更好的辦事，更本性化，更知心的視聽享用，也是一家互聯網音樂辦事商獲得勝利的關頭。
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因為如果聽任用戶本身點歌的話，那麼冷門歌曲的貿易代價就減少了。但音樂網站在采辦版權時，凡是是以“打包”的情勢采辦，冷門歌曲也是一樣付錢的。
而研發本性化演算法，一樣不輕易。像netflix每年都要花幾千萬美圓，對本身的演算法停止改進，以使它們保舉的影片更合用戶口味。
因為它現在既有效戶，又有點擊率，紅利遠景又非常美好，以是不管是投行，還是股民，對這家網站都非常有信心。
以是，推出本性化辦事這件事，任重而道遠。
悅音網媒推出的第二項免費辦事，就是自助點歌辦事。
夏天能出錢買獨家版權，他們也一樣能夠采辦獨家版權。環球唱片業每年推出的歌曲，冇有一百萬也有五十萬，全數買獨家的話，不要說底子辦不到，就算是本錢都會高到離譜，得不償失。