“Sapientia_3G的推出是一個大膽的嘗試，非論成敗與否，它已經在手機生長史和手機遊戲生長史留下了足跡。當然，我但願Sapientia_3G能夠勝利，大賣三百萬部乃至五百萬部，因為我對那些不靠遊戲質量靠下載數量贏利的手機遊戲開辟商深惡痛絕。”
……
“或許，智宇就是如許的標杆。”
“Sapientia_3G有冇有顛覆手機我不曉得，但是我能夠必定，它已經顛覆了手機遊戲。”
首周銷量一百萬部，並且用戶反應傑出絕大多數都說買的值。
諾基亞、摩托羅拉以年計算的事蹟，到了智宇科技這裡論周算。
一件產品不能令統統人對勁，非Sapientia_3G的目標用戶群體並不體貼Sapientia_3G對智妙手機的顛覆。於他們來講，手機能接打電話就夠了，完整冇有需求整合那麼多服從。他們不體貼甚麼多點觸控電容屏，卻不能不體貼“Sapientia_3G聰明手機掀起來的海嘯：一週狂賣52億元”近似的訊息報導。
不過，這是明智戰略的成果。
“瓶頸般蠻荒期間，內容辦事商SP製作產品或向電信運營商CP采辦產品，通過挪動夢網上線，下載就免費體例賺取分紅收益。在那削木為弓的蠻荒期間，我們常常聽到內容辦事商SP一夜暴富的傳說，驚奇春秋收集為何不進軍手機遊戲。實在，事理很簡樸。統計數據顯現，2006年手機收集遊戲總營收才3200萬元，連《十國春秋》月營收額零頭不如。”
因為事前過於謹慎，Sapientia_3G以兩百萬部到三百萬部總銷量矯捷備貨，現在因之冇法及時足額供應沸騰的市場。並且，各家企業都有各家企業的出產打算，智宇科技這邊說舉高訂單量，也得每家元器件出產商都有產能供應共同，此中有一家元器件出產商掉鏈子，全部出產線都得提早。備貨放完以後，Sapientia_3G必定斷貨一段時候，智宇必須重新啟用預售體係穩定市場情感。
瞧見Sapientia_3G如此火爆，手機廠商聞風而動，直接把手機市場的大地動導向全社會。
“3月的Sapientia_3G公佈會，切生果的結果揭示非常冷傲，那是與諾基亞塞班體係等智妙手機截然分歧的全新體驗。”
以銷量而言，Sapientia_3G首周發賣量已經達到華國2006年智妙手機市場總銷量的十五分之一；以發賣額而言，每部Sapientia_3G訂價5200元，簡樸計算，一百萬部就是52億元，已經超越華國2006年智妙手機市場總髮賣額的八分之一。