IDG重啟構和，要價由30%股權降落到20%。
魏東生淺笑反對了熊曉鴿的建議：“春秋收集的人力資本有限，何必為了多而去多，華侈大師有限的精力呢。”
決定成果的終究構和，並冇有選在持重場合。春秋方麵，魏東生、景民強、雷家飛；IDG方麵，楊飛、全麵、熊曉鴿，六人躲在一家會館裡談天式交換各自的態度。
開打趣，戔戔一千萬美圓就想索要春秋收集的30%股權，這是把《十國春秋》當何為麼了！
顛末半年瘋漲，《十國春秋》的確觸碰到天花板。因為增加率的提早效應，簡樸對比月度發賣額數字，或許不能一眼發明此中貓膩，可若細化到每日，便可明顯發明增加率日趨陡峭。
熊曉鴿當即點頭：“這不成能。”
IDG非常對勁600萬美圓的估價，卻又奇貨待沽心態分歧意現金讓渡，挑選第二份計劃。但是，兩邊對春秋收集和春秋軟件的代價持有分歧的態度，IDG駭然獅子大開口但願以騰訊7.2%股權和400萬美圓獲得春秋收集30%股權或者春秋軟件25%的股權。
IDG決策形式，每項投資必須有機遇獲得10倍以上的回報。魏東生為春秋收集估值5.78億美圓，這意味著春秋收集必須瘋漲到57.8億美圓，IDG才氣獲得充足的酬謝。
燈光略有暗淡，杯盞之間偶爾反光折射，IDG在中國團隊的最高帶領者熊曉鴿，簡樸直白扣問春秋方麵的底線：“如果IDG出資一千萬美圓，春秋收集最多給我們多少股分？”
第086何必為了多而去多
趁著IDG看賤騰訊的代價，魏東生低價獲得其持有的7.2%股分，必定是一筆勝利投資。凡此各種，楊飛客歲八月表示情願投資春秋收集時，魏東生賜與必定答覆：“IDG想投資春秋收集，能夠，拿騰訊的股分來換。”
《十國春秋》上線次月，七月份發賣額就有3291萬元，約即是400萬美圓。隨後，春秋收集召開訊息公佈會告狀3721和百度時，也趁便打臉IDG，公佈《十國春秋》八月份的總髮賣為4478萬群眾幣。6月16日上線到8月尾，短短兩月時候，《十國春秋》就賣出1000萬美圓成績，蠢貨纔會以1000萬美圓售賣它的30%股權。
9月到10月，11月到12月，雷家飛、常明霞、魏東生、景民強連續率隊與IDG展開數輪構和，兩邊老是不能就春秋收集的估值達成共鳴。魏東生因為並不火急巴望騰訊的股分，隻把此項投資視作淺顯計謀級彆構和，樂哉悠哉和IDG拖時候。拖到2004年初，統計數據顯現，《十國春秋》的運營數據再度革新記錄，達到華國市場前所未有的1.33億之巨。