壞動靜：還不如是人事和辦理上的對峙呢，方卓對這方麵比較有信心處理。
如此一會，劉強冬出聲道：“阿裡下不了局，米團都得如許做，我們就假定它下個月開端做，現在還是……先炒一炒其他的合作敵手吧。”
方卓風俗性的把題目放在彆的一個層麵。
內部題目，內部生長，所謂旁觀者清，易科三位高層加上耿德恒的會商讓雷君很有種大師一起做事的……快感。
“電子付出這一塊的爭搶不容小覷，阿裡的付出寶本來就搶先我們易付出，好不輕易藉助春晚打出了一些名聲，不能在電子付出天然延長的介麵市場被打歸去。”戚赫第一考慮的是易付出的合作。
“阿裡一時半會一定了局，從他們三番兩次尋覓投資機遇來看，他們也是在躊躇是否從線上伸展到線下。”劉強冬說道，“如果阿裡要做團購，這會是一次計謀上很大的轉型，能夠他們需求時候來論證。”
易科這方麵的員工範圍在2000人，但本身的停業還需求人手支撐，此次馳援米團除了抽調人手，更首要的感化是當場招人培訓，如此才氣悠長的支撐合作。
清楚了中供係的這個特性，也就更能瞭解它的戰役力。
但是，耿德恒是坐在雷君身邊插手的會商。
在劉強冬看來，團寶網如許激進又傳聞回絕阿裡投資，將來情勢還是很傷害的。
兩倍三倍的薪水挖人，這不是悠長之舉，而如許的數字也隻能是挖人，不成能連帶著老員工都一起漲人為了。
這天到達申城的下午，方卓喊來了耿德恒，與這位停止了一番長聊，此中一項重點是一線事情的標準掌控。
而在易科的團隊施加援手以後，雷君更加認識到“計謀和運營”兩手都要抓，兩手都要硬的意義，更加情願聽取“易大哥”的定見。
從易科派出的中高層反應來看，當前的團購敵手在都會辦理這一塊都不太成氣候，如果能讓易科團隊連絡米團計謀放心培養出一批推行團隊，米團的勝率是很大的。
4月5日，方卓從廬州返回申城，表情普通。
順理成章的，米團掌門人雷君把這件事拿到了“易大哥”的會商桌上。
集會室裡重回思慮的溫馨。
拚是對的，是耿德恒們的立品之本。
易科的營銷團隊與之分歧，構造特性上還是方向傳統公司，但是，快速生長的停業、完美的團隊培訓、優握的期權持股都在鼓勵著團隊向前。