此次春晚紅包的營銷結果極其深切民氣，不管手機上有冇有易信，不管是不是領了彆的家的紅包，提起這個就不自發的想到了能夠搖一搖搶紅包的開山怪。
早晨九點鐘，方卓冇有挑選已經放開的朋友圈，而是在微博上更新了一條靜態：祝大師元宵節歡愉。
Pony曉得易科鐵了心要卡企鵝在YMS生態的元宵活動，不管這一次向上的反應是甚麼成果，元宵節疇昔就疇昔了，這類時效性的營銷就如同“來信”想要複刻春晚互動就必必要等下一年一樣。
“方總你慢點！這對我很首要！我手裡另有企鵝股票！”
至於Pony的這個All in，乍一聽倒像是二馬合流，方卓剛看到這個動靜還覺得是馬伝給Pony出的標語，但一想就解除了這個能夠。
方卓有些無法的停下腳步。
上午表露易信環境，下午企鵝股價暴跌，早晨另有申新科創的減持……
伴跟著新浪等收集媒體的及時報導，複牌第二天的企鵝開端了又一次的下挫，看起來，市場情感仍舊需求消化挪動通訊範疇呈現一個真正重磅敵手的究竟，需求重新建立對企鵝將來的信心。
方卓猜想著老朋友的心機，已經籌辦幸虧明天賜與他易信數據的迴應。
記者們滿足常樂，有方總的正麵迴應就很不錯了。
反推易信之前的資訊表露，它在1月份的用戶應當不超越1500萬，也就是說，仰仗春節的15天時候，易信起碼增加了1500萬挪動端用戶！
再度蒸發18.6億美圓！重挫7.2%！
這……這不是把企鵝的印跡也跟著印上去了？
“這個……”方卓看了看近前的話筒，挑著答覆，“我是非常看好易信生長的，信賴它能在張總的帶領下持續進步，歸正就是加油唄。”
雖說一向說將來是挪動互聯網的期間，但不管百度、阿裡還是企鵝，絕大部分體量仍舊是PC，易科在這類環境下幾近已經肯定拿到了下個期間的門票！
方卓以己觀人，感覺很有這類能夠，決策者是人，是人便能夠受豪情顛簸，也是一種行之有效的手腕。
元宵之夜，方卓熱熱烈鬨的一大師子一起用飯，他一碗湯圓還冇下肚就收到了工信帶領秘書的電話。
不是，方總，你不是開打趣啊？真就加上去了？還是官網也跟著開打趣？
“放心吧，我和Pony之間已經談了很多。”方卓有信心這件事會獲得妥當處理，元宵節都過了，Pony揪著不放也冇成心機，何況，他很快就不會在乎這個了。