中原的電子商務捉對廝殺又相互亂戰，一片沸騰當中頗顯幾分莽氣。
虧錢燒錢十數年的亞馬遜終究的定位不是一家電子商務公司，而是一家互聯網高科技公司，這和它年複一年的科研投入是正相乾。
“哈，能夠是來歲，很風趣的項目。”貝索斯冇有坦白。
“方總，你在海內支撐著鐺鐺和亞馬遜合作，這會跑到敵手故鄉觀光，還真是合適你一貫氣勢。”一行人從旅店前去亞馬遜總部的時候，虞紅出聲感慨。
上午九點鐘，兩位身家相仿的企業掌門人見麵。
亞馬遜的出色網、eBay的易趣網、阿裡的淘寶網、伉儷店的鐺鐺網，這四產業中就以鐺鐺網的氣力最為強大，連它都敢投錢，彆的三家有甚麼不跟的來由？
至於新浪，它能做的事就多一些。
也就是說，亞馬遜起家和大力生長的B2C會連AWS雲辦事的一半利潤都達不到。
如果從現在買一萬塊錢的亞馬遜，持有個十來年，那會變成將近百萬。
“不，方，未幾，不但未幾，我以為這還是不敷的。”貝索斯聽過很多近似的疑問，更多是來自公司內部，“亞馬遜的觸角恰是依靠於物流快遞帶來的便當，這是我們的上風，是要再花很多錢持續擴大的上風。”
這一趟，冰芯董事長和市場總監前來西雅圖的亞馬遜總部觀光，亞馬遜冇擺姿勢，直接就是掌門人貝索斯出麵歡迎。
他笑道：“方，你今後會附和我的。”
一樣是賣圖書起家，鐺鐺在海內被稱之為“東方亞馬遜”，但二者的生長勢頭截然相反，亞馬遜的費錢燒錢以及生長才氣即便是拉長時候、擴大地區來衡量也是少之又少。
“我們在做一個API開放的技術，方，今後你們易科有需求也能夠來找亞馬遜。”貝索斯隨便的先容，鮮明便是亞馬遜厥後聞名環球的AWS雲辦事。
亞馬遜曾經離音樂很近，它在98年的時候就在線上賣音樂CD，但冇有進一步做音樂電子化的企圖。
“這個很成心機，如果我冇瞭解錯，它能減輕企業的很多承擔。”方卓直接問道，“你們會甚麼時候正式推出？易科或答應以嚐嚐鮮。”
提及來，貝索斯曉得易科的東方總裁，也曉得易科的停業，乃至很有些賞識。
這一趟的觀光，方卓帶上了小虞總監，想著讓她也一起感受下這個後代超萬億美圓市值巨無霸的貿易邏輯。
不得不出，即便方卓的體育形象彷彿冇在冰芯考覈中起到太多的存在感，但確切有很多人是以記著了他這位活潑在體育媒體上的東方總裁。