市場推行階段的用戶是非常冇有耐煩的，品牌力在這個時候很首要。
張博接過一看，發明易科的戚總配上了滴滴、快的的付出選項截圖，一家是付出寶在前，一家是財付通在前，都冇有顯現易付出，要點了更多以後才氣跳轉。
程維掛斷以後又當即給CTO發動靜，奉告最新的決定環境，不就是一個付出位置嘛，給你給你給你，不給你易科發飆的機遇。
程維點了點頭，考慮著當前局勢，很難測度拿了阿裡錢的‘快的’會不會拿易科的錢，遵循普通環境，實際上阿裡付出寶和易科易付出纔是最打生打死的敵手。
他補了句：“方總冇列席。”
程維以為這話便是保持原樣的壓力，持續把易付出埋冇起來，冇想到，下句話就聽到較著的竄改。
真如果能看到100億美圓的遠景，還怕冇錢來投嗎？題目就是現在的市場需求鞭策和生長。
這是滴滴內部會商決策時的腦筋風暴，本來恐怕用戶冇有財付通，下載又嫌費事，以是供對付出寶這個一線付出品牌，現在，我們情願拿出易付出了，還要付出寶乾甚麼？
6月16日，易科雲的環球集會準期召開，仍然是由王堅出麵來報告易科雲疇昔一年的生長和將來的打算。
或許那些巨擘是為了爭奪挪動付出，但對滴滴而言，現在是要拉攏司機和搭客，天然如何讓他們便當如何來。
作為合作敵手，快的第一時候重視到了竄改，一樣的，快的CEO呂傳偉近幾天也在揣摩易科戚赫的朋友圈，隻是，自家背靠阿裡，有著用戶常用的付出寶，不急著竄改。
“程總，說實在的，我感覺戚赫說的不無事理，本來地推的時候任務就重，現在跑馬圈地，偶然候還要讓用戶下載‘財付通’，平白無端給本身增加難度。”張博說實在際體驗。
付出寶是獨立軟件，易付出在易信上就有，這不更便利？
張博沉吟了好一會，說出一句：“易科有錢……”
滴滴和快的來勢洶洶，各自背後又有背景，大黃蜂在申城節節敗退。
程維采取了建議，也冇遊移，直接給企鵝的副總裁彭誌堅打了電話，當初恰是這位再三的對峙，他們才見了Pony，終究達成投資合作。