“我不曉得看到的環境對不對，但我到的兩個都會，音像音樂這一類的店鋪還挺多挺發財的，這些店有很多針對性的客戶群體。”
這小我力……
因為2月尾就是農曆春節，以是此次集會也算返國前的一次停業總結。
總裁話鋒一轉，拿起關錦清算出來的報表，微微一笑：“幸虧，這份辛苦和不輕易換來了收成，停止到2月份，我們M1的出貨量在15W台，J1上個月的出貨量有6.3W台。”
方卓寥寥數語就勾畫出易科團隊的平常，在坐的人神采裡都有些龐大。
一個克羅格渠道的缺失，全部易科在美髮賣就麵對坍塌。
如何示之以誠呢，就像曾經的NBA總裁到中原翻開央視渠道苦等數小時，方總也能夠如許去蹲沃爾瑪的高層嘛。
在方卓走進集會室前，這群本來算不上多熟諳的人在異國他鄉聊得非常密切，大師交換了很多壓根設想不到能遇見的題目，讚歎連連，笑聲連連。
算上他本身，算上不在冊的潘犇，算上還冇除名轉職的孔豫，易科在美團隊的21小我初次召開了全部集會。
方卓內心一動，克羅格、沃爾瑪、阿爾迪、麥德龍這一類都有很大的範圍，是巨擘，那些終端小店則散落在都會的各個位置，有的處於下沉市場。
方卓不置可否。
“起首啊，大師都辛苦了，從中原來到美國，從紐約飛到各州，見到的膚色分歧，聽到的說話分歧，思惟邏輯必定也有碰撞，大師都不輕易啊。”
當然，這是最極度的環境，美國唱片業協會RIAA曾經打過要求不得發賣近似產品的官司是敗訴的。
易科的M1和J1已經用實際環境來證明商超裡可行，也是一旦打通就省時省力的，以是，方卓的考慮點一向著眼於這方麵，但如果把資本給到其他方向呢？
待到重新溫馨，大師臉上都是喜氣洋洋的笑容，這也是頭一次清楚的曉得美國這邊的出貨總量，超出很多人的估計。
總裁端起茶杯喝了口水，表示中間的潘犇來講公司麵對的風險。
用更多的人力物力來連接更多的終端店，讓鄉村來包抄都會？
人力方麵能夠更寬鬆更激進一些，嗯，年青留門生在美國的第一份兼職？
“人都齊了啊，都好好坐著吧，開會了。”
“遵循公司的打算，我們在春節過後將會上線音樂辦理軟件iMusic，向我們的合作敵手Ipod學習，同時也是下一步擴大範圍的融資方要求。”