和微軟合作，能夠讓微軟承擔主機的研發，發賣，鼓吹的用度微風險，如果微軟做的好的，那麼森蘭能夠跟著一起發財，如果微軟做的不好，那麼森蘭也不會有太大的喪失――杜立鼎的一貫設法，仍然還冇有改。
作為一家至公司，微軟看不上音樂遊戲那兩個小錢，他們更在乎的是森蘭是否有更多的創意。對此，微軟也谘詢了森蘭，想看看森蘭有冇有興趣，和他們一起做更多的合作。
“但是RB和美國的遊戲機市場不好開辟，告白和發賣渠道的放開需求費錢，這一筆錢花的少了起不到結果，花的多了又輕易顧此失彼，引發資金題目。並且就算真的開辟了遊戲市場，製造主機也不是個好挑選：索尼和微軟的主機發賣戰略都是虧蝕賺呼喊，主機賠錢，遊戲補齊。如果進入這個市場，要不然就也采取一樣的體例，要不然就靠降落主機機能來緊縮本錢從而使得主機也贏利。但是對於新的主機，我的設法還很多，我想要給遊戲機插手體感技術，不是為了製造老年人文娛東西。活動遊戲，垂釣遊戲當然很好，但是我也想借用極佳的機能和體感技術的連絡製造更超卓的遊戲。飛翔遊戲，機甲遊戲，搏鬥遊戲……乃至如果能夠的話，我還但願玩出更多的花腔來，可惜，我冇阿誰才氣。”
森蘭的答覆讓微軟欣喜不已，他們不但是成心合作，並且還籌辦好了遊戲打算乃至是這方麵的技術，更是讓微軟看到了一絲在合作中贏過PS2的但願。
此時的索尼方纔推出PS2，恰是如日中天，在全部遊戲範疇獨孤求敗的時候。對於所謂的新技術他們並不如何熱中。ps和ps2的總工程師久多良木健倒是見了奎恩一麵，但是在會晤當中，他看著奎恩的ppt先容隻打打盹，而在扣問完了這東西的造價以後，他決然以為這東西造價太高，冇法緊縮本錢，底子不予采取。
這一款遊戲一經問世，銷量就閃現出來了爆炸般的上升。人們對這一款遊戲興趣盎然，乃至有人瞻望，這又會是一款銷量超越200萬的遊戲。
但是森蘭的這一款遊戲固然評分不算特彆高，銷量上麵卻相稱可駭。它彷彿一下子就撲滅了人們對於音樂遊戲的熱忱，讓人再度投身到音樂遊戲當中去了。在它上架以後，很多人開端對這類範例的遊戲重新激起了濃厚的興趣，他們情願把這個遊戲買歸去，然後對著電視，假裝本身回彈吉他一樣撥弄著阿誰小小的玩具吉他。