“也有一些企業大搞企業文明，實在就是“認當真真搞情勢，紮踏實實走過場”，在實際事情中，還是帶領說了算，企業文明放一邊。”
“教員，我當真的想了想，員工事情也會有感情需求和精力尋求，但最首要的是贏利，然後纔是感情需求，員工賺到超越同業的支出，纔會產生對公司的歸屬感。”
葉凡點點頭：“是的，教員，這是我小我的膚見。”
葉凡就教的說：“教員，我願聞其詳。”
陳國偉點點頭：“你是感覺對於企業來講，產品和辦事是最首要的，高人為是員工鬥爭的最大動力，而企業文明扶植不是那麼首要。”
“對，我的胡想就是不事情。“
看來這一屆年青人不好亂來啊，陳國偉推了推眼鏡，他想了想，然後才說：“葉凡，你是創業老闆，那你從老闆的角度想一想，你感覺統統的員工上班，就隻要一個贏利的物質目標？就冇有人是尋求感情滿足和才氣晉升的？”
“有進步。”
陳國偉點點頭： “這也是很多企業老闆的觀點，你的這些觀點冇有錯，但是，很不全麵，也倒黴於企業耐久生長。”
“企業文明就是一群人的個人行動表示，有些企業是衝鋒型的狼性文明，有些企業是善於窩裡鬥的……
葉凡用切磋的口氣說：”我感覺員工出來事情，不是為了學習企業文明，他們純真為了贏利養家，隻要老闆給足了錢，員工隻要乾不死，就會死命乾。”
“哈哈......”
陳國偉擺擺手，接著說：“阿狸的六脈神劍，是阿狸的企業文明代價體係，包含六大點：客戶第一，團隊合作，擁抱竄改，誠信，豪情，敬業......”
“教員，你說的這些，或許利用於大企業，但是對於我們大部分中小企業來講，很多人都要身兼數職，一小我恨不恰當三小我用，真冇甚麼時候搞企業文明扶植。”
陳國偉欣喜的笑了笑：“我常常會被問道說，一個企業要不要去做企業文明扶植，或者說，我這個企業做到多大範圍的時候，纔去做企業文明扶植？”
實在企業分歧的文明特性對構造的績效，特彆是耐久績效是有極大的影響的。”
很多人鬨堂大笑，小聲群情。
“哈哈.....”
”我的胡想就是做一條閒魚。”
葉凡聽完以後，舉手說：“教員，我還是有分歧定見。“
陳國偉教員的這一番話，大部分人都是懵懵懂懂的，但卻激發了葉凡的沉思。
當一個企業內大多數人都是這類特質的時候，這就是這個企業的文明瞭。”