林然站起來講道：“其他公司我管不了，但在我們公司，資格絕對是排不到考覈表上的內容。即便你們是元老，如果你們拖累了公司的生長，也一樣要被懲罰，明白嗎？”
大部分伴計都做本身的事，並不管彆人閒事。
因而把楊建龍三名股東以及高管吳友一起喊到了辦公室，會商新店長任命事件。
“比如讓他去盤點堆棧的貨色，他不肯一件一件地數，而是用特彆的計算體例。”吳友回想道，“總之，他和其他員工在一起，總會惹得彆人不歡暢。”
除了員工外，楊建龍也拿著一疊質料愁眉舒展。
本來覺得學習文物鑒定夠難了，卻冇想到裝修和店鋪運營，另有這麼多門道。
但要調劑員工，需求和董事會的人說明白。
“針對員工每日停止鼓勵，包管員工的發賣主動性。”
“目前店鋪的辦理混亂，貧乏有效的規章軌製，伴計上班端賴和主管彙報，有能夠存在秉公舞弊，如果我成為店長，將會遵守以下五點法則...”
貳心想，能夠對員工的等候太高了，就不該該出這類題。
創業艱苦，前期對團隊成員的要求分外的高。
既然都是內部職員，也就敞開天窗說亮話了。
果不其然，大部分的員工都顯得很懶惰，他們感覺伴計的工感化不動手冊上的知識，隻要像機器一樣去完成事情就行。
宣佈完測驗的事，閉幕了當天的晨會。
林然把試卷翻過來，看到了此人的名字。
江武華。
在試卷的開端，林然加了一道開放性的試題。
吳友剛算完晨賬，聽到林然提到江武華的名字，在腦海中思考半晌，然後回道：“我對他有印象，他很有精力，但是感受不太懂禮數。”
“建龍，這幾天辛苦你們一下了。”林然發憤做國際型企業，培養人才很首要，前期有人有逆反心很普通，但他能夠用高人為，高福利彌補。
前期他們的名譽建立起來，人們會趨之若鶩，不需求分外保護了。
“但是..”吳友有些躊躇，但還是說了出來：“江武華年級尚小，資格太淺，本年才十九歲，擔憂他做事浮於表麵，更擔憂他難以服眾。”
久而久之，彆人就感覺他煩了。
伴計在考完試後，回到了本身的崗亭上，店鋪也重新進入了熱烈的平常餬口中。
林然調查清楚後，當即點頭，專注培養此人，讓他下個月出任燕郊分店的店長。
持續看了20份答卷，都冇有讓他麵前一亮的。
他列了五點法則，固然看起來有些抱負化，但和其他的伴計答覆構成了光鮮的對比。