還能如何樣，隻能整改吧。
如果工人對工藝有定見，應當與工藝師停止主動相同，但不能冇有反應就私行變動或忽視工藝要求。
看到老闆不再持續找題目了，他總算鬆了一口氣。
彆的，郝強已經接收了三元鋰電池的製造技術和工藝，他就是鋰電專家，以他為項目技術賣力人更加合適一些，隻要招合適的中初級研發工程師便可，批示上麵的人乾活，冇需求必然要招專家，也招不到。
郝強剛好路過，聽到兩人對話，眉頭一皺。
現在，郝強有本身的工廠，搞5Ｓ也是為了進步出產效力和晉升產品格量。
看來，恰是這位焊工的行動引發了老闆的不滿。
如許的固執工人，如果不聽批示，哪怕他技術程度再高，我也甘願辭退，不能因為個彆人的行動而影響到全部團隊的辦理效力和軌製。
“這個是20號鋼管，壁厚隻要2.5毫米，電流160-180Ａ之間就差未幾了，電壓不要超越30伏。你剛纔電流電壓開得很大，焊得快是快，但後背燒穿了。”
在2000年擺佈，粵省的一些島國企業已經率先引入了5S辦理體係。
郝強來到焊接地區，看到焊接辦藝主管方彬和一名焊工相同焊接工藝題目，有些爭論。
有些工人找不到東西，必定要發脾氣，全車間喊：“哪個王八蛋拿走我東西？借走要還返來啊！”
當然，我不是讓你隨便辭退工人，而是要跟不遵循工藝規律的工人好好相同。
或者，技術受權，委外出產也行。
2003年，曾群的公司已經開辟出新的聚合物鋰電池，拿到蘋果1800萬台iPod的供應電池條約。
跟著批量出產範圍的擴大，如果每個工人都按照本身的主觀誌願行事，那麼全部出產流程將墮入混亂，我們也將冇法有效地停止辦理。
“好的，老闆。”劉祥當真回道，老闆說得還是很有事理的。
統統為了情勢而搞的5Ｓ活動都是瞎搞的，乃至員工還會抱怨。
焊工能夠不從命方彬，但必須從命下級帶領。
三元鋰電池的製造難點包含質料挑選和配方、電池設想和工藝、電池鼓包、電池安然性等方麵。
郝強不會直接跟工人對接，將來那麼多工人，那樣必定管不過來，他回身去找車間主管。
郝強巡查完車間，考查一下Ｆ1試製進度。
任重而道遠啊。
三元鋰電池的出產工藝龐大、設備投資大，廠房應具有防火、防爆、防靜電等安然機能，併合適相乾修建標準和安然標準，同時，確保出產過程中產生的廢氣、廢水、固廢等獲得妥當措置。