我對寶島和東洋的企業架構做了一些體味。此中寶島的企業是比較符合我們公司的，將員工停止同一分級，乃最多達二十個級彆，對員工的辦理非常的嚴格，能夠說是完整軍事化的辦理。我們明顯不能如此，但這員工的分級也值得我們鑒戒，我感覺能夠將員工分為十個品級，彆離從一級員工到十級員工，每一個級彆的根基人為要有辨彆，每個帶領崗亭除了初期以外我們雇用的以外，必然要有相對應的員工級彆。比如一級員工的資格，不成能擔負組長。而要擔負組長，必必要有起碼二級員工的資格，而經理級彆的必必要有九級員工的資格，總經理的話，必必要十級員工的資格。
在詳細的辦理職務上，我感覺能夠如此設置，副組長、組長、副課長、課長、專項經理，部分副經理、部分經理、副總經理、總經理，副總裁。由小到大，一共十個職務級彆。總裁不在此列。如此設置我感覺更能有效的加強公司的辦理。你們感覺呢？”
“你說得對。”陳鋒頓時就點頭附和了程玉菡的這番發起，實際上她不說，陳鋒也想著對出產基地這邊的員工停止更有效的辦理。工人兩次請願的事情，不但程玉菡從中發明瞭不當，陳鋒當然也發明瞭。現在程玉菡提出來的這個建議，大抵上跟陳鋒想的差未幾。
我對寶島和東洋的企業架構做了一些體味。此中寶島的企業是比較符合我們公司的，將員工停止同一分級。乃最多達二十個級彆，對員工的辦理非常的嚴格。能夠說是完整軍事化的辦理。我們明顯不能如此，但這員工的分級也值得我們鑒戒，我感覺能夠將員工分為十個品級，彆離從一級員工到十級員工，每一個級彆的根基人為要有辨彆，每個帶領崗亭除了初期以外我們雇用的以外，必然要有相對應的員工級彆。比如一級員工的資格，不成能擔負組長。而要擔負組長，必必要有起碼二級員工的資格，而經理級彆的必必要有九級員工的資格，總經理的話，必必要十級員工的資格。
陳鋒這一番總結，三女聽得都是連連點頭。
如此，在企業的辦理乾部上固然精簡了很多，在必然程度上節儉了野生本錢，但在事情效力上。特彆是在對全部公司高低的掌控上卻不是很鬆散和周到。如果我們辦理上能夠做到周到的話。一線工人的兩次串連和請願活動就不會鬨起來。起碼我們第一時候會獲得動靜。而前次和此次，我們這些辦理層都冇有第一時候從上麵獲得他們串連然後向我們請願的動靜，這無疑申明我們在對一線工人的辦理上呈現了忽略。那些小組組長，本身就是一線工人的一員，他們不上報情有可原，而那些車間主任也不上報就有些瀆職了，他們要麼用心知情不報，要麼就是完整不知情。非論是哪種環境都是不稱職的。以是，我感覺車間主任這個崗亭完整能夠撤消掉。用其他的職位來代替。