肖遠航說：“楊主任，既然有現成的體例，你去勞服公司和於經理另有葛廠長籌議一下，再按照現在職工後代的待業環境，儘快把招工體例拿出來，上會研討後當即開端招工，爭奪在春節前完成這項事情，也給春節增加點喜慶的氛圍。”
於向平的打算是采納以老帶新的體例，這80名工人招上來後，分派到集裝箱補綴廠和外站功課點學徒培訓，等補綴基地建成廠，抽調一批專業技術職員到5噸箱和10噸箱補綴基地事情，再把這批80名工人彆離安插到補綴基地、補綴廠和外站功課點，以老帶新，異化功課，既能讓他們頂崗，又能在事情中敏捷生長起來。
看完勞動辦事公司的年關總結，肖遠航感覺他們的總結很實在，數據也很實在。本年一年，勞動辦事公司共向車站上交利潤28萬餘元。除了他們預留的生長資金外，公司和集裝箱廠的帳麵上另有22萬多元的現金，根基反應了勞動辦事公司一年來運營狀況，這些錢看似未幾。在贍養了450多名職工後代的根本上，另有50多萬的營利，這在古河各站段的勞動辦事公司中，也是穩坐頭把交椅的。
勞運辦事公司的經理於向平和集裝箱廠廠長葛豪傑到都城開會已經返來了。返來的第一時候就向肖遠航做了彙報。和肖遠航說的一樣，5噸箱和10噸箱補綴基地的陳述辦理中間批下來了，1噸箱的補綴打算也給了140萬，現在的當務之急就是給5噸箱和10噸箱補綴基地選址，以及做建廠和采辦補綴設備的預算。
三大車間的總結看完以後，他對全部車站的運輸出產環境有了一個較為直觀的體味，內心對來歲的事情思路有了開端的籌算，把辦公室楊主任叫過來，把這三份總結遞給他說：“楊主任，運轉、貨運和客運車間的總結我看完了，重點甚麼的我都畫上了，你拿歸去幫我清算一下，等我下車間查抄的時候要用。”
楊主任拿起三份總結翻了一下，說：“好的，肖站長，我頓時歸去清算。”當然，像這類事情不消楊主任親身做，辦公室有一個專職秘書，筆墨事情由專職秘書措置，除非有。 大質料楊主任纔會親身操刀，不然，全站的筆墨事情他就忙不過來。
肖遠航辦公室楊主任叫了過來，扣問了一下之前勞動辦事公司招工時有冇有甚麼呼應的體例。楊主任奉告他呼應體例都行，操縱性也很強，並且都是之前黨委會研討通過的，此次招工隻要按照實際環境點竄一下就行了。