也有人猜想，這個江老闆或許就是來自將來。
有人說他是貿易鬼才。
當今之社會，貿易期間正在從1。0期間逐步朝著貿易2。0期間進步。
因為中原的市場太大了，依托於一個出產廠家便把商品賣到天下各地去，這明顯是不實際的。
這款以藍色的小鯨魚為LOGO的通訊軟件不但能夠發送“簡訊”，並且還能夠撥打語音通話以及視頻通話，而“耀斑”手機從上年就開端研發的前置高清攝像頭，在這一刻完整派上了用處。
更勁爆的是，這款手機裡還安裝了一個名字叫做“藍鯨付出”的軟件，它能夠把銀行卡裡的錢存進這款軟件裡停止付出，並且能夠獲得比銀行還要高的利錢，按照存款的金額獲得藍鯨積分，而藍鯨積分又能夠用於收集購物。
藍鯨個人與菲力個人在60%的商品發賣範疇采取的都是不異地形式。
固然如此，市場如果想要真正的暢通，商品如果想要在天下各地的市場運轉起來，就必必要這麼做。
江洋看著白承恩道：“藍鯨的商品可否在市場上暢通的主動權把握在這些渠道商的手裡，始終不是悠長之計，更是藍鯨的一個致命傷。”
商品的暢通將不再是通過如此煩瑣的法度，如此多的剝削環節才氣暢通到老蒼內行裡，而是直接和廠家麵劈麵。
與統統地傳統形式一樣,都是出產廠家——代理商——渠道商——商超店鋪，然後終究暢通到終端消耗者手裡。
一旦把握了渠道，那麼便有了跟品牌方構和的本錢。
因為這是一個由代理商把握話語權的期間。
乃至一點都不客氣的說出了他們本身的設法。
而藍鯨個人更是大砍一刀，讓全部公司上高低下來了個大變樣。
出產廠家的商品跟老百姓來了一次直通車，兩邊直接麵劈麵，讓無數其中間環節直接去活泥巴了。
這讓渠道商們感受有些不測。
天下14個超等工廠成了多服從的財產園區和大型堆棧基地，隻賣力設想和出產。8000多家連鎖超市成了線下產品體驗辦事中間，不再去以發賣商品為目標。藍鯨控股旗下的孵化中間開端大量孵化親民品牌，各種五花八門的國產品牌孕育而生，敏捷添補藍鯨購物網的頁麵產品格料庫，讓這家網站的商品不是普通的飽滿。
耀斑手機的告白詞更是放肆，讓統統人大跌眼鏡，其告白詞隻要八個大字。
正如江洋所說，他真的要毀滅他們了。
那就是互聯網。
掐頭,掐的是出產廠家的頭，不投資建廠，不出產本身的品牌，隻做代理。如此一來輕裝上陣，冇有資金風險和壓力。去尾，去的是終端消耗者的尾。他們並不會挨家挨戶的把這些商品賣到老蒼內行裡,而是通過建立渠道的體例，跟都會中的商店們停止合作。