說他體味環境，管這塊兒最合適。
遵循早就籌議好的打算，開端刷牆、塗漆、架燈、進貨架。
提及來“北極熊”當時還出產透明色彩的“鹽汽水”和粉紅色的“楊梅汽水”，隻是產量不高。
彆忘了，李福懂跑堂啊，好的跑堂都得會做獨到的茶食。
如許的成果，不能不說又是一次喜人的勝利。
這就呈現了一個產品過分單一，導致日銷額急劇降落的題目。
如許每輛車的汽水種類就變成了三種，在口味和代價上，主顧都有了挑選的餘地。
老丁呢，他“蹦豆兒丁”的炒貨，當年在都城南邊也是家喻戶曉啊。
另一個就是職員閒置題目。
反過來倒是有點副感化。
可得了五十塊錢，也扭扭捏捏教了個“椒鹽雜抓兒”。
“彆光曉得看彆人掙錢眼饞，辦事行業受氣是本分。你們隻要讓主顧對勁，公司的獎金才氣讓你們對勁。”
原“糖葫蘆”組的青工們，今後個個都又有了乾勁。
也是，和那些人一比，另有甚麼可抱怨的呢？
說內裡賣的“京味兒果脯”狗屁不是，全做成糖塊兒了。
如果本國人不認，可就全糟蹋了。
成品硬邦邦、齁甜齁甜，全一個味兒，壓根冇法吃。
同時還能再賣一些“北極熊”特產的肉罐頭和生果罐頭，這也是旅客們有必然需求的商品。
固然零售點兒目前主打產品是“北極熊”的汽水，可也不能隻賣淺顯汽水。
不然出來的成品就有返砂、流湯、煮爛、乾縮的征象。
一揣摩，這不跟疇昔冇竄改嗎？
以是固然行政科十幾小我見他都得尊稱一聲科長，可還真冇幾小我是歸他調遣的。
首要內容是講講當年學徒的不輕易，和如何讓客人對勁的技能。
再加上其他種類，擺在旅遊景點的門口就很像個樣兒了。
而考慮到產品多元化題目，洪衍武就近水樓台先得月，走內部渠道給弄來了。
就更彆說混入體製內還是有點本色福利的。
做好後，按二兩一袋，分裝牛皮紙袋的小包裝，也便利旅客照顧和食用。
他起碼有了本身辦公桌，有了必然的報銷權。
而辦事公司這塊，水清是一把手啊，人家現在又是正科級。
而對於這兩個題目，洪衍武是先從調劑產品佈局動手的。
可惜做這玩意真得精工細作啊，技能性要求挺高。