iPod彷彿給蘋果公司上了發條，讓它具有了不竭超出自我的才氣。有些超出需求最高層的兼顧履行。iPod的低價（起碼跟蘋果電腦比擬屬於低價）迫使蘋果學會如安在包管質量的同時進步產量。彆的，消耗電子市場的合作格式迫使蘋果不竭推陳出新，iPod更新的速率比電腦快很多，對蘋果的出產才氣提出了更高的要求。蘋果為了滿足產量需求而建立的運營次序終究讓公司變得更增強大。蒂姆・庫克建立了跨國供應鏈，還和魯賓斯坦聯手與亞洲工廠建立了合作火伴乾係，以史無前例的速率出產高質量的機器。iPod加快了蘋果公司的運轉速率，將使其在將來幾年受益頗多。
每一個用戶都會愛上它。蘋果公司史無前例地給每一名插手公佈會的記者都發了台iPod。這些技術板塊的記者、批評員和裡手大肆歌頌iPod的各種服從，有些服從乃至不是蘋果重點鼓吹的內容。收到讚譽最多的是隨機播放服從，史蒂夫本覺得對這個服從感興趣的人不會很多。所謂的“隨機播放”形式讓iPod變成了小我收音機，隻會播放本身下載過的音樂，但卻冇法瞻望播放挨次。如果用戶的播放列表很長，隨機形式能讓用戶俄然聽到已經好久冇聽的歌曲，幫忙用戶重新發明音樂的興趣。
2001年10月23日，iPod公佈會在蘋果公司總部的一個會堂裡停止，因為團隊成員冇有對iPod寄予多少厚望，是以挑選的會堂很小。但在坐記者的反應卻出乎料想。史蒂夫付與iPod的一係列特性必定了這個產品將要竄改用戶行動，iPod的受歡迎程度完整出乎料想。
硬體的打造過程比打造軟件更艱钜。到了喬納森・艾維和設想師團隊大顯技藝的時候了。他們發明瞭“拇指滾輪”裝配，與大部分鼠標上的滾輪近似。iPod上的拇指滾輪是一個平麵的轉盤，能夠順時針滑動，也能夠逆時針滑動，能夠在螢幕上顯現的歌曲列表中停止導航。艾維和他的團隊還做了一些改進，讓滾輪的設想更加奇妙。滑動滾輪的速率越快，光標在歌曲列表中高低挪動的速率就越快。轉盤的中心有一個按鈕，輕觸就能選定歌曲，就如同點擊了麥金塔電腦的鼠標。轉盤的核心一圈是其他服從按鈕，讓用戶不必看螢幕就能夠快速切換到下一首歌、重新播放當前這首歌，或跳回剛纔的那首歌。
不竭超出自我也意味著蘋果公司的高管，包含史蒂夫本身，需求用全新的體例來思慮公司的將來，他們必須緊跟技術的生長趨勢。 “學習新的技術和市場趨勢對於我和其他蘋果員工來講都是一種興趣，”史蒂夫在iPod推出的幾年後奉告我，“究竟上，這就是我們的事情，學習技術和市場趨勢的體例有很多。五六年前，我們不懂視頻編輯，因而收買了一家公司學習如何編輯視頻。厥後我們不懂MP3播放器，但員工很聰明，他們用攻訐的目光研討了現有的產品，然後連絡蘋果已有的設想、介麵、材質和電子產品方麵的經曆，打造出了播放器。如果不去研討學習，我們會變得很無聊。”在另一次采訪中，史蒂夫說，“誰在乎好設法來自那裡呢？如果你時候存眷的話，必然會發明好設法。”有一段時候，史蒂夫的重視力全都放在處理蘋果公司的內部題目上，幾近錯過了數字音樂的生長。現在，蘋果公司已經站穩了腳根，他又一次將視野投向了內部市場。“我剛回蘋果公司時，它就是位病人，冇法外出，冇法學習，”史蒂夫解釋道，“但現在它已經病癒了，不竭存眷新事物是我們不竭進步的動力。”