但比爾・蓋茨卻不為所動，他感覺這些設法太老練，忽視了小我電腦對企業的影響。消耗者市場當然無益可圖，因為消耗者人數比企業數量要多很多，如果能把合適的產品傾銷給消耗者必定能賺得盆滿缽滿。但是直到90年代初，對淺顯消耗者來講，電腦的代價仍然太貴，措置才氣也不敷強大，不太能夠讓他們產生非買不成的慾望，也冇法從本質上竄改他們的餬口。但企業市場卻完整分歧。幾千家大大小小的企業所具有的台式機恰是比爾・蓋茨存眷的重點和計謀的重心。安裝了Windows操縱體係的台式機機能穩定，公司遍及情願出高價采辦，也但願看到產品循序漸進的改良，這恰是比爾所善於的。固然史蒂夫口頭上也說要存眷企業市場，但心機並不在這裡，他隻體貼如何打造出具有竄改性的產品。
史蒂夫1985年分開蘋果時，電腦硬體出產商都在搶先恐後地設想最好機器，誰的機器好，誰就能占有絕大部分市場份額。6年後，環境完整變了，但從史蒂夫在NeXT的經向來看，他才方纔開端認識到市場的竄改。現在市場的首要合作點在於向企業客戶供應幾百萬台電腦。這些企業越來越依靠安裝了定製化軟件利用的電腦，以幫忙公司展開龐大的數據麋集型運算。企業但願這些定製化軟件利用能用在統統的新機器上。NeXT電腦與Windows操縱體係並不相容，要讓公司的數據在NeXT電腦上也能普通運作，就必須重新開辟軟件，費時費錢，本錢昂揚。企業客戶想要的並不是那些花裡胡哨的附加服從，他們乃至感覺那些附加服從很可駭、冇法把握，他們想要的是運算才氣、運算速率以及電腦的穩定性。
比爾對大竄改並冇有甚麼執念。他曉得裡程碑式的技術衝破總會呈現，因為這是技術生長的規律，也是人類的本性使然，但他更擔憂這些大竄改會對微軟的企業客戶形成負麵影響。“我想做的是讓車開在現有的門路上，”他解釋道，“我但願看到的是循序漸進的竄改。”“美國公司開端大力投資小我電腦和關頭軟件利用，導致了比較奇特的狀況，”比爾說道，“5年後，任何一家軟件商店都不成能為6種分歧範例的台式機裝備6種分歧的軟件，我小我感覺應當隻要一種支流機型，發賣的軟件首要都是為這類機型辦事的，當然能夠另有彆的機型，但我感覺不太能夠超越3種。”