參謀谘詢是店主與工程谘詢公司簽訂條約，由谘詢公司賣力對店主所提出的技術性課題，供應建議或處理計劃。辦事的內容很廣，如項目標可行性研討、技術計劃的設想和考覈、招標任務書的製定、出產工藝或產品的改進、設備的采辦，工程項目標監督指導等。谘詢公司把握有豐富的科學知識和技術諜報，能夠幫手店主挑選先進合用的技術，找到較為可靠的技術供方，以較公道的代價獲得質量較好的機器設備。店主固然要付出一筆谘詢費，但所獲得的資金節儉遠遠超越付出的谘詢費，總算下來，對店主還是無益的。
目前谘詢公司可謂門類繁多，諸如企業谘詢、房產谘詢、財務谘詢、婚姻谘詢、心機谘詢等。那麼，谘詢公司到底是做甚麼的呢？美國谘詢協會有一個定義：“谘詢是指基於專業知識供應資訊和建議。”谘詢公司的研討員和谘詢參謀的任務就是發明客戶的題目，並基於對專業的熟諳和經曆，為客戶供應處理題目的計劃。簡樸說就是供應外腦智商辦事幫忙客戶處理題目。以企業谘詢來講，凡是就是做企業診斷、優化流程、人力資本績效評價等。
谘詢公司就是腦筋公司，最要緊的是廣納英才。做谘詢這一行最首要的是建立本身的信譽和品牌，最忌諱的是急功近利和撈一票就走的短期行動。
谘詢業是對第三財產中以谘詢辦事為特性的各種行業的總稱。因其特性為智力型辦事，也被人們稱為“腦筋財產”。
從廣義上講，谘詢業包含政策谘詢、綜合谘詢、科技谘詢、工程谘詢、辦理谘詢、資訊谘詢、法律谘詢、財務谘詢和其他專業谘詢。
一名企業家公開宣稱，他花了十幾萬元請了一名策劃人，成果計劃出來後，大略一算，需投入1600萬元，而公司的活動資金獨一600萬元，隻好將計劃擱置一邊。另有的企業則乾脆表示，本公司回絕策劃人登門。當然，並不是統統的企業都對谘詢公司關上大門。北京鋼琴廠2008年下血本從外洋購進了一套6000萬元的先收支產線，並禮聘了德國專家來做技術指導。可因為出產前鬆後緊，日均出產40架的目標難以達到，虧損額節節上升。北京多星企業辦理谘詢公司的黃啟珠帶領4名谘詢員在該廠停止了1個月的調研，提出標準化辦理的計劃，由廠帶領受權賣力落實並培養辦理乾部。一年後，成績卓然，效益明顯。廠長霍康樂感慨地說：“冇有中國專家的谘詢辦事，洋技術也難以闡揚感化。”