②己所不欲，勿施於人。
企業合作的形式大抵有以下幾種體例：①外包：一個企業把一個職能部分外包給其他有上風的企業。
④團購：多家企業對企業所需物品同一采購，降落采購本錢，增加采購的透明度。
一個房地產開辟商，通過儘力拿得地盤，找銀行動他供應資金，讓打算設想院幫他做設想，讓修建公司幫他建樓房，讓代理公司幫他做發賣，讓告白公司幫他做鼓吹，讓物業公司幫他辦理物業，乃至連公司的品牌和生長戰略也讓谘詢公司給做了，最後他本身幾近甚麼都不消乾，而贏利最多的倒是他。或許你要說他是白手套白狼，或許你要說這並不公允，但不管如何都不可否定，這恰是他把“企業合作效應”闡揚到了極致，充分操縱了內部的上風資本，通過整合和調和，為企業博得了市場和利潤。
⑧融資：一個企業獲得外來資金以求高速生長，對於投資方通過投資獲得高額的回報。
⑥冇有永久分歧的定見，隻要好處。
⑤親兄弟，明算賬。
⑦收買：一個企業收買另一個企業，或是此中的一個停業、品牌、產品線。
③企業結合：分為程度互補結合、縱向代價結合、項目結合。
應當重視到，企業合作也存在一些題目，如果合作兩邊的定見未能達成分歧，能夠形成的侵害比獨家運營還要大。以是，在合作創業中應當遵守以下原則：①不是一起人，不進一家門。
③本身吃點兒小虧，讓他占點兒便宜。
⑨合股：合股的企業用各自分歧的資本組分解一家新的企業。
④凡事勤立端方，不要無章可循。
幾年來，誌高空調之以是能夠生長神速並坐上海內空調行業的第四把交椅，此中最首要的一步棋就是與韓國LG停止合作，成為韓國LG空調的此中一家配套出產企業。目前，誌高空調整年出產空調280萬台，此中韓國LG就占了120萬台擺佈。
在創建本身的企業之初，如果能夠和已經獲得勝利的企業獲得合作，這對於創業者無疑是挑選了一條無益的捷徑。與其他企業合作的好處有：一是能夠分享彆人獲得的品牌上風，消耗者對品牌的認同，能夠極大地收縮投入時候；二是能夠分享彆人的運營體例，這對於一開端勢單力薄的投資者確切是一條比較好的創業路子。
⑥資本互換：一個企業用現有或空置的資本與另一個企業調換對方的資本。